52345384 不方便說

主官管能力過低，不斷的有空降主管管理， 又用人際關係與總經理及母公司交情，孤立新來的同業資深員； 並掏空新來的同業資深員的管理技巧與專業知識， 甚至是人脈。

為母公司旗下子公司，延續母公司年資計算的前人； 因此不會有明確升遷制度，多半是新人成功暗算前人成功後， 才有留下來、及升遷的機會； 但總經理為念老員工交情，令劃分部門給予管理， 實質無權，不斷有冗員產生。

三無管理方式 無明確職務劃分，常陣前換將， 無時程表及流程表，作為控管觀念的依據， 無統一內部的溝通工具，無法正常下達命令。

剛開始常加班到天亮，直至開始有許多同事生病請假， 才開公佈明確補休流程與表單。