對新人還是有包容跟忍耐，剛進來會請幾位師傅帶，不過教導風格大多要求新人:嘴吧 說 OK 是!!好!! 不要太多想法&意見跟回饋 否則視為(太難帶起來) 不過有幾位師父也蠻有自知之明的:還是知道自己的環境是傳產，無法像科技業一樣有時代紅利 也苦口婆心勸:要跟上團隊，不然跟不上時代 有一點窩心感 一點而已 也看到一兩位資深 ... ...

團隊倦怠，人才流失（結果層面） 劣幣驅逐，平庸上位（人才層面） 權責模糊，指責甩鍋（權責層面） 資源受限，分配不均（資源層面） 決策遲緩，效率低下（營運層面） 1. 制度與權責失衡（根因） 資源錯置：資源有限且分配不均，交換課，一台設備三個玩，清洗課一人扛多台設備（清洗設備難度遠大於交換） 負責公司大部分營收的部門 ... ...

當天同時有兩位面試者，人資親切客氣，開場先帶人進入會議室確認資料，介紹公司主要產品及業務及福利和一些規定，之後由資訊部人員安排筆試測驗，開場先要求加入line機器人群組，筆試分為基本問答(例如應徵職位，期望待遇，未來目標等)，再一個邏輯測驗，難度很低，三元一次方程式解數字，一輛車四人15人要幾輛車這種問題，再來一個上機 ... ...