1. 心理安全感 (Psychological Safety)和善的文化並非「鄉愿」或不指出錯誤，而是當成員發現產線異常或製程疏失時，能夠第一時間勇於提出，而不必擔心被責備或「抓戰犯」。在這種環境下，團隊能更快速地解決問題，而不是掩蓋問題。2. 「傳承」與「共好」的導師制在製造業中，經驗的傳承極為重要。一個理想的團隊會 ... ...

我當時薪資價碼沒有明確定義國立/私立、學士/碩士價碼，完全憑老闆/人資/主管評斷(也不知道有沒有改善)。 但聽可靠消息說：新人進來33,000；助理工程師37,000，但做的事情可以同等於工程師。 薪資成長性也是挺可悲的，做牛做馬也沒多少，還好我逃了，現在待遇高多了。 線人補充： 一般員工只能停在下雨天會積水的停 ... ...

我在建設專案處工作，想揭露一種會把團隊執行力慢慢耗死的結構性問題：部門副總任用並高度信任某位組長，讓她握有流程關卡、對上匯報口徑與考評影響力，但她在專案推進、跨部門協調與問題落地的能力，和角色期待存在明顯落差。結果是看起來很忙，實際卻常空轉；會議、表單、反覆修訂不斷增加，但真正的卡點（決策、資源協調、時程推進）遲遲無法 ... ...