團隊倦怠，人才流失（結果層面） 劣幣驅逐，平庸上位（人才層面） 權責模糊，指責甩鍋（權責層面） 資源受限，分配不均（資源層面） 決策遲緩，效率低下（營運層面） 1. 制度與權責失衡（根因） 資源錯置：資源有限且分配不均，交換課，一台設備三個玩，清洗課一人扛多台設備（清洗設備難度遠大於交換） 負責公司大部分營收的部門 ... ...

一、 策略定位：好高騖遠，「還沒學會走就想飛」 缺乏階段性規劃與核心主軸： 單位在基礎盤查、跨部門數據整合機制、日常業務 SOP 尚未建立穩固之前，就急於對外展現亮眼成果或追逐最新概念。 發散式探索，資源被稀釋： 什麼議題熱門就想蹭、什麼都想碰一點，但缺乏長期深耕的深度，導致整個計畫淪為「拼盤式」的專案，缺乏累積 ... ...

一面的流程：測驗1hr（英文＋邏輯）＋主管1hr×2（我是個別跟兩個團隊主管進行面談）。 HR phone screening是後續用電話進行1hr。 GSM的部門當大的，會依照團隊support的產品有不同，工作內容也會有些微差異。如果是跨產業轉職的，建議面試前問一下HR，先做好產品面的基本功課，面談中比較好提問 ... ...