一、 策略定位：好高騖遠，「還沒學會走就想飛」 缺乏階段性規劃與核心主軸： 單位在基礎盤查、跨部門數據整合機制、日常業務 SOP 尚未建立穩固之前，就急於對外展現亮眼成果或追逐最新概念。 發散式探索，資源被稀釋： 什麼議題熱門就想蹭、什麼都想碰一點，但缺乏長期深耕的深度，導致整個計畫淪為「拼盤式」的專案，缺乏累積 ... ...

團體面試約10人，都沒機會開口就被第一部分刷下來了，覺得很沒意義，準備那麼多都沒用到。 流程： 第一輪面試流程共有二個階段，每通過一階段才會進入下一階段，總時長約為 40-90 分鐘， 第一階段：新知學習與應用挑戰（約40分鐘） 第二階段：透過對談了解您的專案經驗（約10分鐘） 註 1： 所有的測驗與面試皆以中文進 ... ...

1. 主要工作範圍：要做年度趨勢預測報告、要做創新大賞的專案導入、要做內部AI agent工具（以及導入其他部門） 2. 組織架構：策略規劃部為平行其他業務BU的部門，主要處理過去傳統BU之間比較難應付的創新及經營高層交辦策略事項。策略規劃部下有分析課與策略課，此份職缺是屬於策略課，相較比較不碰數據分析處理。 3. 此 ... ...