2. 技术负责人面（1小时左右） 通常由： 电芯开发经理 材料负责人 部门Leader 重点考察 ① 项目经历 几乎会把简历上的每个项目问一遍，例如： 为什么做这个课题？ 创新点是什么？ 数据有没有重复性？ 有没有产业价值？ 为什么这样设计实验？ 一般会追问到实验细节。 ② 专业基础 例如： 锂电池工作 ... ...

這公司怎麼樣不知道，因為面試的時候就被大罵了，劉先生會破口大罵你真的非常可怕 — 故事是這樣的 再收到他們的104職缺邀請後，我簡單地先用文字做了一下自己接案的報價。 他們窗口留言給了一隻電話號碼，說我可以加Line或是直接打過去 我在Line上面把104上的聊天記錄截圖傳給對方，並且做個簡單的自我介紹，完成後打電話向 ... ...

1. 消失的專案範疇（Scope）與魔改循環 沒有願景，只有猜測： 主管無法定義明確的專案範疇與目標，永遠要求工程師「你先提方案」。 缺乏方向的微觀修正： 提案後缺乏客觀討論，只剩下個人喜好的「魔改」。能量全消耗在無意義的反覆改稿上。 2. 侵入式管理與「集體演戲」文化 無死角監視： 頻繁站在同仁背後「指點江山 ... ...