團隊倦怠，人才流失（結果層面） 劣幣驅逐，平庸上位（人才層面） 權責模糊，指責甩鍋（權責層面） 資源受限，分配不均（資源層面） 決策遲緩，效率低下（營運層面） 1. 制度與權責失衡（根因） 資源錯置：資源有限且分配不均，交換課，一台設備三個玩，清洗課一人扛多台設備（清洗設備難度遠大於交換） 負責公司大部分營收的部門 ... ...

共會談四次花近兩個月（最後收到感謝信），後段的面試還需要準備簡報， 投遞前建議評估一下面試的隱形成本。 個人的面試流程， 一面為第一次為用人單位現場面試（約一小時）： 主要針對職務工作內容，工作安排型態等進行討論。 但因該公司仍在業務擴張階段，滿多工作型態是階段性的。 用人單位詢問的主要為是否具有完整的專案週期經驗、 ... ...

主要負責 AGV 自動化物流相關專案的執行與管理，包含專案進度追蹤、跨部門溝通協調、客戶需求對接及問題處理。 PM 主要擔任客戶與內部團隊之間的溝通橋樑，需要協調各部門的工作進度，並追蹤專案執行過程中的問題。 新人初期主要以專案助理的角色學習，由資深專案經理帶領，工作包含會議前確認各部門進度、會議紀錄與後續事項追蹤， ... ...