1. 消失的專案範疇（Scope）與魔改循環 沒有願景，只有猜測： 主管無法定義明確的專案範疇與目標，永遠要求工程師「你先提方案」。 缺乏方向的微觀修正： 提案後缺乏客觀討論，只剩下個人喜好的「魔改」。能量全消耗在無意義的反覆改稿上。 2. 侵入式管理與「集體演戲」文化 無死角監視： 頻繁站在同仁背後「指點江山 ... ...

曾經有個同事，是從草創初期就進公司的元老，從店員開始做起，隨著公司擴大，慢慢地從現場的店員，調動到辦公室做業務客服，公司導入ERP系統後，又讓她充當數據分析、處理門市後台POS機結帳錯誤的問題。假日結帳錯誤她也要記錄起來週一一早進行修正。 漸漸地她的笑容越來越少，就像個工作機器，外表看起來很冷漠，上班很安靜幾乎不說 ... ...

人資會透過電話初步了解面試者過往經歷、人格特質以及對公司的了解程度，之後再進行職位的概略介紹，初步若有任何問題也可以在電話時先請問人資，通過後接著就會安排實體面試。 公司就在板橋車站附近，地點很方便。到場後需要換證上樓，蠻特別的是從櫃檯就可以直接看到辦公室微密集的座位區。 首先人資會帶領先進小房間做性向測驗及觀看公 ... ...