1. 消失的專案範疇（Scope）與魔改循環 沒有願景，只有猜測： 主管無法定義明確的專案範疇與目標，永遠要求工程師「你先提方案」。 缺乏方向的微觀修正： 提案後缺乏客觀討論，只剩下個人喜好的「魔改」。能量全消耗在無意義的反覆改稿上。 2. 侵入式管理與「集體演戲」文化 無死角監視： 頻繁站在同仁背後「指點江山 ... ...

原則上一關而已，除非公司方還有疑慮等才會增加到第二關 人資是一位媽媽級的女性，完全符合這間公司調性的傳統 明顯可以知道該人資包含公司數位化、數位能力幾乎沒有！ 非常傳統！可說是標準的傳產、傳產中的傳產.... 聊沒幾句就開始洗、建議我去別的職位，所以後來又和業務主管面試 ... ...

公司對職場霸凌的處理標準，會因涉事人員的身分而有所不同 業務部有一名韓籍主管，被多名員工反應管理不當，且為人品行有問題，有人因此離職。後來台灣分公司超過一半的員工共同簽署連署書，並將事情反映到韓國總部。 但台灣公司韓籍總經理卻以「可能有少數員工偽造連署」為由，質疑整份連署書的可信度，最後事情被壓了下來。 後續韓國 ... ...