1. 消失的專案範疇（Scope）與魔改循環 沒有願景，只有猜測： 主管無法定義明確的專案範疇與目標，永遠要求工程師「你先提方案」。 缺乏方向的微觀修正： 提案後缺乏客觀討論，只剩下個人喜好的「魔改」。能量全消耗在無意義的反覆改稿上。 2. 侵入式管理與「集體演戲」文化 無死角監視： 頻繁站在同仁背後「指點江山 ... ...

公司對職場霸凌的處理標準，會因涉事人員的身分而有所不同 業務部有一名韓籍主管，被多名員工反應管理不當，且為人品行有問題，有人因此離職。後來台灣分公司超過一半的員工共同簽署連署書，並將事情反映到韓國總部。 但台灣公司韓籍總經理卻以「可能有少數員工偽造連署」為由，質疑整份連署書的可信度，最後事情被壓了下來。 後續韓國 ... ...

誠建 Nov 再投。以下心得僅針對某個特定單位，不代表該公司全體。這家公司底下有很多不同單位，但如果面試單位跟這位「組長」有關，個人建議可以斟酌考慮。 抱著誠意去面試，面試官「組長」全程都在抱怨自己的單位、抱怨使用者。問我情境題該怎麼解決，我認真回答完後反問對方的做法，結果他自己也坦承不知道，只能硬著頭皮吞下去。更妙 ... ...