1. 成果導向，學會用數據與事實說話 「做了多少事不重要，產生了什麼價值才重要。」 剛入行時，我常陷入「自己很忙＝很有貢獻」的盲點。後來發現，高層與團隊更看重的是影響力（Impact）。 做法：嘗試將工作量化，例如不只是「完成了行銷活動」，而是「透過該活動提升了 15% 的新客轉換」。在報告與履歷中，多用「行動 + ... ...

面試方式： 實體面試，採個別面試制，每位應徵者依序進入會議室，不會與其他應徵者同時面試。 面試過程： 當時會議室內約有 11 位面試人員，包括 6 位部門主管及 5 位部門組員，由多位人員共同面試一位應徵者。由於面試官人數較多，整體氣氛較為正式，個人感受到相當大的壓力。 面試內容主要圍繞網路故障排除、過往求職經驗 ... ...

當天同時有兩位面試者，人資親切客氣，開場先帶人進入會議室確認資料，介紹公司主要產品及業務及福利和一些規定，之後由資訊部人員安排筆試測驗，開場先要求加入line機器人群組，筆試分為基本問答(例如應徵職位，期望待遇，未來目標等)，再一個邏輯測驗，難度很低，三元一次方程式解數字，一輛車四人15人要幾輛車這種問題，再來一個上機 ... ...