對新人還是有包容跟忍耐，剛進來會請幾位師傅帶，不過教導風格大多要求新人:嘴吧 說 OK 是!!好!! 不要太多想法&意見跟回饋 否則視為(太難帶起來) 不過有幾位師父也蠻有自知之明的:還是知道自己的環境是傳產，無法像科技業一樣有時代紅利 也苦口婆心勸:要跟上團隊，不然跟不上時代 有一點窩心感 一點而已 也看到一兩位資深 ... ...

薪水萬年不漲，領超過3.5K副總還會說你坐領高薪，三節獎金也是只有600，萬年不漲，600這個金額聽資深的員工說還是爭取過後的才有的 公司福委會也是虛設，都是由老闆在操控，福委開完會議決議的事都要經過老闆同意才能執行，基本上都是老闆想去哪裡用福委會的名義舉辦，補助部分金額，要參加的員工還要自己補貼，變相是老闆用來中飽私 ... ...

團隊倦怠，人才流失（結果層面） 劣幣驅逐，平庸上位（人才層面） 權責模糊，指責甩鍋（權責層面） 資源受限，分配不均（資源層面） 決策遲緩，效率低下（營運層面） 1. 制度與權責失衡（根因） 資源錯置：資源有限且分配不均，交換課，一台設備三個玩，清洗課一人扛多台設備（清洗設備難度遠大於交換） 負責公司大部分營收的部門 ... ...