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一開始由HR線上面試一小時左右 主要了解求職者的背景，對此職位的意願以及期望 後續約一週後進到實體面試 跟主管做個自我介紹，了解工公司運作，以及入職後可能被安排的方向 一週內收到需要前一份工作的兩名主管聯絡資訊，想了解求職者過去的能力與表現

薪資範圍非常廣，同一職位的範圍從年薪52萬～105萬 當初對此做詢問時，得到的回覆是希望能吸引到能力更強更專業的人才，並給予請執著可以得到高薪的機會。 年薪13個月 健康檢查比照勞基法，並非所有人每年都有。依照年齡來判斷

個人對於這個項目非常的無法理解。 第一點，是前面兩關完全沒有提到會有這個確認，而且這本來就是對求職者很不禮貌的行為，卻是放在最後才提出。對於自己身沒有意願透露的求職者來說，會認為前面的面試非常的浪費時間 第二點，要求的是直屬主管及跨部門主管的聯繫方式。直屬主管還可以理解，但要求到跨部門主管令人非常的苦惱。平時小職員要如何去做到與跨部門主管有深交？ 第三點，reference check本身就是非常主觀的一個項目。透過兩個人喜歡或不喜歡你，第三方的解讀會是什麼？ -在前一份公司人際關係好，但能力差。但說不定在貴公司有辦法達成目標。 -人際關係不好，但能力強。能力很強造成內卷文化，但效率大幅提升。 -人際關係好，能力又強。這樣太強的人在新創公司會不會待得穩定？ -行為有問題造成公司困擾。有沒有可能是主管在造謠？ -得到的資訊都非常正向。有沒有可能reference check的資訊根本都是面試者隨便找來的朋友？ -如果前一份工作跟主管們理念不合，或是公司發展方向及工作內容與談的不一樣。這樣的離職員工，前公司會幫忙說話嗎？ 所有的Reference check得到的結果，都有可能衍生以上多種不確定性。但根本就沒有能夠確認這些不確定性的方法。 當一個公司設計的面試題目無法去清楚了解應試者能力及適性，才會出此下策，來增加參考資料。 在已經不確定面試者適性的情況下，又去增加多餘的不確定 並且對象是連受試者都不熟的人 整體下來不只覺得被冒犯，而且會對此公司的專業判斷能力大打折扣。 想模仿科技業大公司做reference check可以。 1. 面試前就先請受試者提供推薦人資料 2.求證一下推薦人資料是否屬實 3.合理的對面試者提出要求