《你不是我要找的人》 接到HR的電話，主動找我去面試，工作內容包山包海，特別著重在行銷/OP流程/財務分析。 還特別問HR為什麼想找我去面試，HR說是用人主管（也是台灣區負責人）看到我的資料，主動邀請，想再多問一些工作內容，HR卻說他也不清楚，要我直接跟用人主管聊。我也沒多想，想說既然是自己主動找上門的機會，就認真準備面試。 由於還在職，特別請假自費搭高鐵去台北面試，或許用人主管真的太忙了（除了掛名台灣區負責人，還要兼顧其他10個國家某BU head），約定的面試時間到了用人主管還卡在另外一個電話會議裡，所以HR先進來跟我談公司福利（原來14天的帶薪病假竟然是加分項？原來請病假是要扣薪水的？）還有最快到職日，順便打聽我目前的薪水。因為從JD讀到的資訊，讓我覺得這個工作很像要當用人主管的左右手，還又再跟HR詢問用人主管的個性和工作模式，HR也很認真的回答與分享，同時不停暗示用人主管自己找的候選人，只要用人主管面試完覺得ok，總部不會有其他意見，HR只要看到用人主管的一個眼神，就會知道我過關了沒。 終於用人主管進來會議室後，就開始面試，第一個問題問我為什麼想加入新創團隊，然後說：我不是他要找的人。聽用人主管的描述，他根本要找OP流程專家，跟我的背景並不符合（我不懂為什麼還要HR找我去面試？開始懷疑用人主管到底有沒有讀過我的履歷），接著用人主管開始問我要不要做BD或是AM......（原來用人主管是用regional role 當誘餌把我找來台北，事實上想要叫我去做local BD/ AM 罷了...... 這種招數虧他想得出來......）一問一答後，看得出來用人主管真的很忙，還有更重要的事要處理，面試就這樣結束了。 HR進來會議室接手，問我聊得如何，我反問HR：用人主管沒有給你眼神示意嗎？我直接跟HR轉達用人主管那句名言《你不是我要找的人》後，HR一臉尷尬的問我，為什麼用人主管要找我來面試（這問題應該是我要問的吧），HR開始瘋狂道歉，說他也不知道面試會變成這樣，抱歉害我請假一天還花錢花時間跑來台北一趟，最後我還要撐起微笑，安慰HR說這不是他的錯，下次不要再有其它受害人就好。