華晶科技股份有限公司 經理

2008年金融海嘯之後，公司一直沒有主力產品。公司由上而下的決策系統，很難廣納意見，但是最後案子失敗，責任都是由中低階主管跟工程師扛，可能整個部門被裁。自2008年之後幾乎每年都分批裁員，裁得多，進得少，人員一直在萎縮，新竹總部的大樓，許多空間都閒置。加班的狀況要看部門，但是老闆喜歡加班的員工，每個月都彙整所有員工加班狀況，加班少的部門主管就會有壓力，因此人性化管理的主管很難在這裡生存，倒是因工程師加班時數不足，把工程師罵到臭頭的主管一路升官。