肯默整合設計有限公司 設計師

1.公司業務幾乎九成都在中國，不僅案件落地率極低，即使完成幾乎對履歷加分毫無幫助(中國方執行成果低落，也無法親自到場監督)。 2.時常需要高速度產出設計物應付提案或老闆私人要求(公司內部嚴重工作量分配不均) 3.更經常有由非設計專業出身來領導設計專業的詭異感（無設計背景總監，企劃部主導設計部） 4.因為老闆和主管非設計專業出身，所以公司沒有標準設計流程，平面和空間時常被要求兩三天產出一套設計。

無加班費制度只有補休，需要在公司加班還要經過主管審核，帶回家加班一概不予承認。 出差壓力大，常需要在現場熬夜完成設計，出差時數長且不算加班只有少額差旅補貼。

老闆認為內鬥分化競爭有助於公司成長，所以會分化或製造謠言來形成同事間的對立。 內部有搶功勞的陋習，執行到最後落地時，便會移轉到主管或老鳥手上。