C CHANNEL_第三頻道股份有限公司 員工

如果是想要再這邊學到東西或是一展長才的人，履歷真的不用丟過去好嗎？ :))

業界風評很差，零成效的產品與從日本翻譯過來的影片，反覆使用舊內容讓社群平台的觸及率節每況愈下。在代理商間聲名狼藉，有窗口聽到C CHANNEL就立刻掛電話，沒有大品牌想要接觸這家公司，已離職員工不敢把這家公司寫在履歷上，大多覺得這份工作經驗為職涯的汙點，丟臉！

老闆格局小，每天樂於小打小鬧，想要以小投入來獲得大回報，從沒想過以大投入來換取更大的回報。老闆身兼業企主管、業務主管與編輯主管，重點他這三件事情都不會做，每天都想跟著業務一起跑客戶，業務已經是一隻隻爛魚，加上老闆毫無邏輯與漏洞百出的話術，普通人聽他講話30秒就想把會議結束了。



什麼年終跟三節獎金通通沒有喔！

1. 壓榨的實習生制度： 
把正職工作內容交給實習生，導致暑假寒假各部門營運困難重重，還常把業務部門的爛攤子丟給實習生處理，可憐的學生不敢反抗只是默默接受。
 2. 沒有重點與臨時的會議： 
每天都要跟老闆開沒有重點的會議，老闆喜歡把每天的行程塞滿會議，也要員工跟著起舞，下班後line員工詢問進度，不時在禮拜日晚上10點後會在公司群組發通知，來個星期一早上9點半的會議，也不知道要討論什麼～
 3. 假日語音訊息和來電：
 在假日提出沒有意義的需求，而且是語音訊息，例如：等一下要見某個客戶，點名員工找資料給他。有時候會接到電話，但通常也不是緊急事件呢！
 4. 失憶症與說話不算話： 老闆每天都會上演一場失憶的狀況劇，會忘記自己看過哪些資料、開過哪些會、約了哪些人，明明在會議上的決策通過，沒過幾天又忘了這件事情，還罵員工為什麼擅自決定，不會承認是自己批的決策，還曾經把同事給他校閱的初稿直接傳給客戶，搞得一堆人為了收拾這爛攤子人仰馬翻，然後還抱怨同事做事不負責不夠積極。
 5. 不喜歡的建議就資遣： 
曾有不少員工願意提出改善業務與平台的良心建議，但只要不符合老闆的想法，全都視之為該員工不負責或沒有提供方向，三番兩次後乾脆資遣不順他意的員工，因此優秀的人招不來，有出息的人留不住！ 6. 將羞辱員工當做樂趣： 
常在會議上數落員工，每天在同事間造謠，在同事間對方的壞話，並且冠上莫須有的罪名，大多都是老闆自己的無理情緒發洩，時不時會讓部門裡產生疏離感，因為大家都搞不懂老闆的真正意圖，受不了的同事就自動離開了。 7. 自大沒有肩膀：
 常搶奪員工的辛苦成果，因為常常搞不清楚狀況，把每一個業務的成效都講的好像給予大恩惠，只要跟外部某個窗口接觸了，就一副自己得到全世界的樣子，實在令人覺得好笑。這種老闆是常見，但出事情的時候跑第一，他的爛事最後卻變成你在扛！ 8. 觀念過時還要硬執行：
 不知道哪來的老舊概念而且還要逼迫員工執行，一旦執行後發現成效不如他的預期，就把全部的問題推到員工身上，真的是有苦難言，很令人絕望。
 以上分享希望大家用的上～