跑客戶，銷售器材。業績目標訂定隨便，部門業績目標都隨便喊，再切分給各個業務，所以基本上不用想要達標。

就像是上面說的部門業績目標，業務主管只想應付老闆，完全沒有任何管理的考量。 業務主管也是業務，常常命令其他業務同仁們要幫他做他客戶的事，老闆問業績狀況的時候又都說是業務都不夠努力。就算其他業務案子再趕，進貨也一定他的優先，標準的球員兼裁判。 有時老闆指派事情給他，也都是過個水命令別人做，也不管是不是職務範圍和會不會。滿腦子都只是時間內交出來，所以按他指示做出來的結果老闆在會議中打槍率八成，然後要按照老闆指示全部重來。事前叫大家不要有意見通通照他說的做，老闆不滿就又全部推的一乾二淨，會後還要求要再跟他討論做給老闆看。 就是這麼扯。