開發客戶、售後服務、技術支援、教育訓練、銷售器材、協助公司主管私事...等等，簡單來說就是沒有分工合作，所有事情都在你工作範圍內。 業績目標類似於競標現場，主管底價大約為你評估手邊客戶以及過往數據加上預期成長的1.5倍，簡單來說就是沒有標準的隨意喊價。部門業績喊完再分給各個業務，所以基本上不用想要達標。

主管本身為業務，卻又是所有業務的管理者。 公司員工在同一個市場裡競爭，但主管可以使用公司資源包括人力來完成自身業績目標，你就是他的資源跟手段，但你的業績請自己想辦法。 主管具有商品價格的絕對支配權，他會幫所有業務訂出規則，自己當規則之外的人。 雖然同為業務，工作內容一樣，但主管不會的事情例如技術支援、售後服務是你要做。做的再多待遇也不變，畢竟你是業務，業績才是你的價值。 員工對於公司只是免洗碗筷，沒錯就是這麼直接