位置有點偏僻，是一間規模非常小的設計工作室，而且人員流態率很快，基本上辦公室只有老闆與一位資深設計，另外二至三位的應聘職員，員工除了特別的那位資深設計外，待最久的也只有半年。且常態性加班，工作時長超時，能明白為何身旁的同事一個個離去，而新進來的同事很快就無聲無息離開。

老闆很常開會，但都沒有重點，如果心情不好，就會挑軟柿子的員工來訓話，把責任和工作不順推給員工的無能，實際上問題點員工們也都心知肚明。

能看得出來經營上困難重重，老闆也時常會直接把經營不順的情緒反應在員工身上，無形之間要承擔許多老闆自身的情緒問題。老闆情緒上也經常游移在「悲觀」與「找問題指責員工」上，員工們也座如針氈，其實經營的問題大家也都了解，只有當事人看不清，所以導致員工常常是集體討論要離職。

某次一項大專案結束後向老闆請假一日休息，隔天卻接到老闆大發雷霆的罵說「是要睡到幾點，人怎麼還沒出現？到底還要不要來？」不曉得老闆是不是經常遇到員工離職而被嚇怕了，沒搞清楚事由就撕破臉大罵，當時真的認為十分不尊重員工，明明是自己貴人多忘事，卻毫無尊嚴的對待員工，感覺非常差勁，打從那次就鐵了心要離職。

從和客戶洽談到印刷、設計、實地施工都要協助，而且老闆時常接一些雜七雜八沒有利潤的案件，手上跑者大案件時拼命塞些小雜件想多賺些錢，沒有專案管理的人員來控制工作進度，還要被老闆搞東搞西。