華碩電腦股份有限公司 專案經理

第一次面試：(人資) 人資來電確認應徵意願，以及履歷基本資訊覆核，簡單面試後就請我等他們通知。 面試過程中，人資給予面試者的回饋較少，比較像是單純在對資料，後續確認二面時間的動作很慢，如果有時間壓力的話就要趕快跟人資要二面的時間安排及題目。 第二次面試：(人資以及部門主管) 找來該部門主管及課長參與面試，面試內容是依照他們給的題目進行一份簡報，準備時間約一周，範圍較大，當時是以產業研究及產品提案的方向下去準備，但因為接觸該領域的時間不多，只做出了基本的分析報告。 主管聽完簡報後，認為報告內容的深度不足，還可以再加強。 另外主管面試評論的重點也放在簡報的美工、排版及控場技巧。很重視個人簡報能力，所以面試過程中花了蠻多時間討論如何製作這份簡報的過程，以及做了哪些準備。 結束後，有說不管錄取與否，都會會在這幾天給予回應，目前等超過一周上未有回應，因此應該是無聲卡。

如何準備面試： 該公司很重視簡報製作及報告能力，報告內容比較不重視，準備好一份精美的簡報並且花時間練習報告，應該有很高的機會可以錄取。 是否推薦此份工作： 如果是想要磨練基本能力的人，才會比較推薦過去，公司重視基本功訓練，並且要求很高。 這次面試的經驗及對該公司的觀感偏不好，當時是收到人資的主動通知才去面試的，後續面試及行政流程卻很拖延時間，需要一直確認才有下一步安排的感覺，讓人觀感不佳，在討論的過程中也得不到太多回饋，因此可以單純當成練習面試的經驗就好，對於該公司的職位的意願不高。