高層關注的專案才會詢問進度，而高層需要知道詳細內容卻無法回答時，派工程師去跟高層(C職等)開會，升職端看主管喜愛，績效很主觀，即便內部客戶(總經理級)非常滿意，也有可能拿一個差的考績。基本上主管只關注自己想做的事情，缺乏一個全面性的管理模式，規劃報告通常做的美輪美奐，執行力在人的問題下發生變化。