台灣積體電路製造股份有限公司 軟體設計工程師

擔心找到不適任的人，來了待不久就離職，之後又要重新招募、訓練。 主管要的是即戰力，訓練新人的時間越短，就越快有產能。一開始我也不懂這點，還把自己當學生，以為主管看的是個性、經驗和潛力，雖然這些也是考慮的因素，但最重要的還是要符合職缺所需的能力，因此若是研究領域和部門不相關，會是主管用人的疑慮之一，但也會視部門情況而定，如果真的很缺人，主管就不會太介意。 去面試時要調整好心態，自己應該是準備好隨時工作的成熟大人，要表現出優勢、專長、積極和認真，給主管錄取你的理由，而不是擺明自己甚麼都不會，就是來學習的。一開始當然甚麼都不會，但是有沒有表現出積極和認真的態度就是主管在意的。 最常見的問題可以分成五類，就依序看下去吧! 各別問題網路上都有詳細解答，我就不多做討論。

有一個問題我建議一定要問: 請問我有哪裡需要改進或您對我有甚麼疑慮嗎? 這個問題不只表現出你是謙虛的人，更重要的是主管很有可能說真話，這樣就能知道哪裡需要改進、勝算有多少，更能做最後的挽回。 這個問題前幾次面試我都不好意思問，但面了幾次都無聲卡，我也不知道問題出在哪裡。 後來面試終於問了這個問題，才知道主管有擔心工作內容和我所學不相關，雖然面試過程中他說再學就好，但原來還是會有疑慮。儘管如此，面試結束當天，主管還是讓我通過，給我二面的機會。 面試結束後也可以寄感謝函，感謝主管撥空給你面試機會。