每個專案的翻譯字數，對應上頭給予的工作天數會有點吃緊。有加班費，但公司地處偏遠，晚上幾乎沒人，如果是女生留下來還是有點危險，所以員工大多加到七點就走，剩下工作回家線上繼續（無法報加班費）

每天要花時間寫工作內容（半小時一個單位）內容被管理出勤的人認為不足或不了解時，會在晚上一一在群組tag每個人，要求隔天補足內容。 單方面溝通，母公司下達的命令，基本台灣這邊的員工都要配合。遇過日翻中譯者被要求做英翻中校潤，即便反映這不是譯者專職的領域，仍被要求要完成。

考核不透明，海外主管時常line壞掉聯絡不到人，只能靠行政小姐傳話，能得到回應的機率很小。台灣這裡的編輯職，目前為止已被資遣掉三位，管理上的變動有點大。公司成立到現在兩年，還未有任何管理職的人來過台灣。

團隊向心力高，很喜歡大家一起討論翻譯、努力讓作品變好的感覺。 但，這些熱情總能被母公司的管理方式澆熄。

台灣員工也是母公司的一份子，希望公司可以別再用這種防範式的管理方式管人。以及能建立良好的溝通渠道，讓我們不至於連母公司搬新家，也是從網路新聞才得知。台灣這裡的譯者不是拿錢後就不管作品，大家都是喜愛乙女遊戲才會進來這間公司。所以請不要再用業務縮編的原因，把正在進行專案的員工裁掉，再立刻開職缺找新人進來。這對團隊，以及正在進行中的作品，都會是一個很大的打擊。希望公司能聽見台灣員工，以及身為乙女玩家的心聲。