南亞塑膠工業股份有限公司 資深工程師

1.生產績效管理(原料耗用、公用流體耗用)。 2.專題報告(AI、碳排減量、數位轉型、異常事故的報告)。 3.人員管理。 4.安衛環相關業務接洽，包含公部門陪檢。

1.責任制。 2.以廠為單位，廠長工作吃重；其他人能夠發揮多少，真的很吃管理的方法。 3.應落實甚麼職務做甚麼事情(看起來會做人的工作就比較多)。 4.稽核單位過多，組織階層明確。

1.底薪依照公司學歷任用起薪，並依每年公布之調薪增加。 2.至少要有專員級才有主管獎勵金。 3.若撐得住，做到退休沒有問題。

1.大宗石化產品未來很難競爭，應該多朝高附加價值產品去走。 2.組織過於龐大，應設法讓組織扁平化，如此一來工作效率才會提升。 3.報告是為了盤點工作的內容與型態，但做報告之前應該是要多做事情，往往為了報告而忽略了做事， 除非是利用報告之後(表定下班時間)才有可能再做事，應降低報告的頻率，應該要靠員工的自律。

1.異常排除的能力。 2.對於事物看法的角度及敏銳度。 3.抗壓性提升。