工作心得

南亞塑膠工業股份有限公司 資深工程師

檢舉
實際工作內容
1.生產績效管理(原料耗用、公用流體耗用)。 2.專題報告(AI、碳排減量、數位轉型、異常事故的報告)。 3.人員管理。 4.安衛環相關業務接洽,包含公部門陪檢。
公司管理方式
1.責任制。 2.以廠為單位,廠長工作吃重;其他人能夠發揮多少,真的很吃管理的方法。 3.應落實甚麼職務做甚麼事情(看起來會做人的工作就比較多)。 4.稽核單位過多,組織階層明確。
薪資福利
1.底薪依照公司學歷任用起薪,並依每年公布之調薪增加。 2.至少要有專員級才有主管獎勵金。 3.若撐得住,做到退休沒有問題。
給公司的建議
1.大宗石化產品未來很難競爭,應該多朝高附加價值產品去走。 2.組織過於龐大,應設法讓組織扁平化,如此一來工作效率才會提升。 3.報告是為了盤點工作的內容與型態,但做報告之前應該是要多做事情,往往為了報告而忽略了做事, 除非是利用報告之後(表定下班時間)才有可能再做事,應降低報告的頻率,應該要靠員工的自律。
獲得的成長
1.異常排除的能力。 2.對於事物看法的角度及敏銳度。 3.抗壓性提升。
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感謝大大無私分享

蒸的很蚌

真的非常謝謝你的分享!

很實用!

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