1.工作環境不錯 2.下班後SHOWROOM有健身器材可以運動

如果你在台中辦面試的單位主管是「顏色」姓氏的男主管(J先生)，那你要三思再三思，原因如下： 1.身為主管卻沒有任何專業能力：雖然他管理兩個部門，但他對這兩個部門所需的「專業能力」都不足，而且對於公司的任何產品的設計與開發都非常外行，也不懂產品開發流程，甚至還不具備工作上所需的基本技能(製程、繪圖能力、專案管理能力)，他只會使用PPT跟EXCEL。說自己在部門裏是教練的角色，但請問有哪個籃球教練本身不會打籃球的嗎? 2.缺乏系統性思考能力：跟他討論案子時，他只會發散卻不懂得收斂，交辦下屬任務或提案的方向都跳來跳去，簡單的一件事都可以被他講得很複雜，花了一堆時間聽他講專案需求，卻沒人聽得懂他要表達甚麼，在他底下工作非常痛苦。 3.下屬流動率高：空降一年多，在他任內管理的兩個部門目前共登出四個人，其中兩位還是他自己精挑細選面試進來的，而這兩位其中一位還是被他資遣的，被資遣的同事沒做錯任何事情，莫名其妙就被主管資遣，主管還故意挑在人家試用期快到的前幾天把人資遣。 4.習慣甩鍋跟背後說人壞話：他會在別人背後捅刀，把黑鍋丟給別人背，還會在別人背後講扭曲事實的壞話。 5.甚麼都不懂的收割仔：他總是叫下面的人做簡報給他去跟上層報告撈功勞，但因為他甚麼都不懂，所以他會在會議前不斷問你簡報內容，很多時候他不是要審核你的簡報，而是不要臉的要你教他簡報內的專業知識，好讓他撈功勞時不會被問倒。公司花錢找一個甚麼都不會的主管，還要下屬教他專業知識，而他卻又是可以審核你的人，非常弔詭。 6.沒有時間觀念：他總是壓縮下屬的專案工作時間，而且很常要你幫他做插件的工作，但如果是他自己處理的案子，時間卻可以一延再延，是一個非常雙重標準的人，身為主管卻沒做好榜樣。 7.無法有效傳達客戶或上層的需求：他很常自己去跟客戶或上層開會，不把專案的負責人一起找進去開會，導致專案的需求都是透過他來傳達，可悲的是他很常誤解客戶或上層的意思，甚至把需求加油添醋，讓下屬不斷「重工」，重工到專案時間快不夠時，他才肯妥協，最後一刻才把客戶或上層最初的需求告訴下屬。 8.很會吹牛：俗話說的好「越缺乏那方面能力的人，越會吹牛自己那方面的能力」，他很愛對其他部門的人說他是學ＯＯ設計的，但事實上他只是讀過那個科系研究所兩年的過水仔，缺乏實務能力，喜歡提空洞的概念想法，卻沒有實際的可執行方法，所以他做事都很浮很虛，他來公司的這段時間都沒有幫公司完成任何專案。 9.在公司內得罪很多人：除了他管理的部門下屬對他很感冒外，其他部門的人也對他避而遠之，因為他剛進公司時就仗著自己的職位比較高一些，就使喚其他部門的人做沒意義的事，被他使喚的人用他提的方法去做，結果失敗他就假裝沒這件事，甚至還在背後說人家能力不足，事實上是他提的方法是錯的。 10.想塑造對外良好形象：他為了讓自己在某些部門面前有良好形象，擅自攬了一些本來不是自己部門的工作給下屬執行，增加部門業務量。而身為部門主管，當部門LOADING過大時，自己卻沒辦法跳下來幫忙COVER（因為他不會畫圖），所以變相要下屬加班，整個部門就他最閒（不用畫圖），但他卻會用他有很多會議為理由說他很忙，但他在會議上卻又沒有任何功能。 11.愛面子且不尊重專業：其實身為一個人類，本來就不可能十全十美，樣樣都行，但你至少要聽專業人士的建議，他會先問你的意見，然後再用他另一套外行的作法要你去執行，如果你太常反駁他，他就會「見笑轉生氣」，嚴重的話就是叫回家吃自己。 12.不斷破壞公司對外形象：他對供應商的態度都不是太好，人家沒跟你合作過，一開始合作就把供應商的時間壓得很緊，然後把自己的姿態放很高，搞得好像是供應商求你要給他做得一樣，但事實是Ｊ先生想早點有成績，狗急跳牆得罪一堆人，所以某個新產品線在業界的名聲差到不行，如果再繼續這樣下去，到最後可能公司會找不到配合的供應商了。