時間彈性是必須在能夠達成主管標準為主，且工作時間是一般上班族時間並非可以自行安排，總經理會提及在工作成熟前必須要犧牲自己的休息時間，周末的時間也必須犧牲 因為你還達不到主管的標準，在此之前的作圖時間都會訂為0績效

專案經理並不會將業主需求帶回設計，僅是掛名，並沒有做「專案經理」該做的事，業主的風格、需求、文案內容還是要自行去詢問，一個專案經理手上不到5個項目，但總是在重複開會

排外明顯，若有工作事項失誤會被其他同事搞小動作

大家都很忙，問題沒有回應正常，主管設計走單一路線，如果你想學不同風格，在此公司不太可能學到 若你做出的圖主管通過，但是交給業主時被打槍，不可以說主管審過，他會認為你甩鍋給他

為期兩周的考核，就改了兩三次考核內容，作為考核依循卻更改好幾次，即便遵照也會被其他理由扣分

老闆是非常好的人，工作上的努力也會被老闆注意到，並且會給合理薪水 若公司要進步，就是要重新定位專案經理工作內容，且換一位領頭羊