1.主管交辦事項（優先順序遠大於其他工作） 2.日常研究計畫 3.教育訓練 管理制度、流程存在問題 1. 外行領導內行(新品開發案) a. 新品開發之前，營銷並未做足市場調查，以致於開發後才發現成品無法達成原始設定的目標。低草酸的候選品項，在各項蔬菜品項中已被歸類成較高草酸的類別，經研發告知後，營銷卻執意要執行。 b. 新品開發中，內部意見矛盾、缺乏溝通。實驗進行時，才發現開發目標並沒有獲得主管同意，造成實驗臨時暫停，人力、物力資源浪費。 c. 新品完成開發後，銷售形式不明。新品種植完成之後，才臨時要改包裝袋，而需要再重工一次實驗，造成時間浪費。 如要避免上述問題發生，可以藉由事先溝通、凝聚共識來達成，才不會等到菜都已經種下去了，才發生臨時終止、或是改包裝等情事，造成各部門之間產生嫌隙。 2. 管理制度混沌不明 a. 執行國外技術轉移工作，加班費出國前講好一定倍率，在人員出國之後，主管群私自開會決定採用另一種計算方式，造成出差人員報支費用時無以適從。 b. 執行外部補助計畫，原以編列之人員薪資費用，並未如實按照類別發給參與該計畫之人員；反而以低於原編列費用的10%作為[獎金]，一次性發出，不重視計畫參與人員的付出，無視計畫預算項目。 c. 執行主管所交辦的新品計畫，執行到期中就無預警被告知終止，無視種植開發流程。 d. 原排定工作，因產線人力缺口，指派各部門需要每週支援，支援期間長達兩個月，造成原實驗計畫延宕；未見公司有積極作為以招募人力。 e. 為執行新肥料試驗，進行肥料安全性評估，反倒被公司檢討，而不去檢討供應商，造成為公司把關安全的守門人反而被當成罪人，供應商卻絲毫不受影響。