磐華系統科技股份有限公司 工程師

此公司在南部有分公司,主要業務是承包公共工程,主要都是污水廠,目前也有在轉型接一些台電,化工廠,等等其他類型的工程,工作內容包含寫程式,現場工務,送審,有的沒的通通都要做,即使你本來是應徵助理,最後可能都會被轉型成助理工程師, 應徵系統工程師被迫轉型成專案工程師(也可以不轉型,但就是薪水沒變,端看個人),當然轉型做的事情更多,薪水也自然會調整,有聽到搞到連下班時間都在接廠商電話,忙得要死,多那些薪水而沒有個人休息空間,就看個人抉擇了。 而被外派的幾乎都北部的工程師,久了大家都想回北部,根本找不到人願意來中南部輪替,同一批人就直被唬爛,一拖再拖，希望他們從南部應徵在地人,回答是南部的人不能用,或者找不到人。 最後在做台中國道的案子,當初老闆(業務)報價有問題,沒報到拉線的錢,正常來說都是用機器拉線,人在都是10幾20人一起做事情,因為沒有預算再包找人做,中部所有同事通通來彌補這件事情,人家用專業機器拉線,我們用車子綁鋼索拉線,鋼索都不知道斷幾條了,人家專業做這件事情廠商每天都是10幾20人進場施做的事情,我們可能6-7人做,本來應該去寫系統、畫圖、結線的時間都用在現場施工了,案子越到尾聲每天拼到三更半夜再繼續作原本該做的系統進度,至於有沒有加班費,1倍(無加成喔)或換補休，且並沒有依照勞基法,最扯的是拼命自己去做的結果,老關說要發一筆獎金來感大家這麼努力,请專案負責人算一下大概要能發多少獎金，並依照每個人的努力程度去分配，但老闆算盤得很精,要想多發一倍,但剩下的部分也比照辦理(你們幾個繼續努力,我們不想發包多花錢)。 此公司老老闖本來還不錯,後來公司賺了錢就了樣,小老闆慢慢接班後講話也越來越苛薄,不曉得是開玩笑還是真心這樣想,被外派到中南部有外派津貼,但歷年來金額來來去去變動,一下3千5千一下沒有,最近走了一票人(10人左右佔公司25%,也有人去爭取福利,後來台南的有固定外派津貼,其中小老闆路過台中來看的時候居然說,我本來還不想給你們的(我們台中的外派津貼),聽到真的是很賭爛。 2023年初後走了一堆人,這些人一定會有回饋給公司的意見,老闖也不知道是真的不知道這些人走的原因,還是在假裝不知道,總之,人越走约多,也培養不出新人,只能幫留來的人繼續加薪,加不上去就畫大餅,2年2百萬執行獎金,入股公司,老老闆要退休了(從我進來到離開聽到現在),一堆未來的大餅話給你吃到飽,都不是馬上可以兌現的東西(加薪或者津貼)，無法馬上兌現的承諾跟美好願景都是虛無飄渺。 沒經驗的新人如果不是對工程很有興趣,剛畢業剛退伍惜惜懂懂要慎選,到哪裡都是一張白紙，都是從新來過，不如去找一個你有趣的,或者找能照勞基法乖乖給錢的就好起碼勞基法要遵守,他們在各大求職網站招募的時候都會寫我們遵照勞基法規定,但實際上狀況自己體會是以下: 1.勞保、健保(這部分還好,但有一部份會是津貼,一種公司省錢的手段,例如全薪4萬,有4000是常駐津貼,所以勞健保級距不會保到四萬，如果你是主任/經理/專案負責人會有其他津貼/外派津貼) 2.加班費(走了一堆人,有人去爭取所以2022年整年度的有正常算給將離職的人“,沒有要離職的人可是沒有呢,更早以前的當然不可能給你,現在表面上是都用預先申請來加班,但通常你加班太多,老闆就會給主管壓力,這個很急嗎?不能禮拜一在處理嗎?) 關於勞基法的問題老闆也是很精明,他連倍數1.33/1.66 什麼的都背得出來,原本不知道還以為他是真的不知道詳細的法規,他也是怕員工去勞工局捅他一刀，有一些什麼陰陽出勤表這基本款,用來規避勞檢。 3.週休二日(基本見紅就休,算較爭議的一點除非趕工,但這間公司人力就是不足,但業績每年都要求要成長,40個人業績也是破億,30個也是目標破億,人來來去去,從沒超過40人,加上老闆談案子又愛亂答應事情,極端一點聽過北部同事連續2個月每天都連續上班) 4.育嬰假、生理假、產假(這兩年唯一有享受到法律規定的這類福利的大概只有老闆女兒,但還是感謝提高國家生育率) 5.請假(請特休或事假/病假這有個常常每天請1個小時的行政,可能機車壞掉,小孩生病要照顧之類的,常常這樣,老闆很不爽,在工程師層面看來,他不影響太多營運層面的問題就好,請特休也是勞基法賦予它勞工的基本權益, 老闆不爽就單純只是慣老闆心態,不高興你就開除她啊,但說實話有時候可能真的很急,採購臨時請假,找不到人,對工程師來說就會有一點麻煩,但也還好,總會有人知道狀況,如果一個人消失公司就大亂,那這間公司的制度就需要好好檢討了,平心而論目前的採購可能是歷任採購算殺價能力手腕很好的,但此公司採購,除了老闆女兒曾短暫當過,沒有聽過哪一 任沒有被老闆嫌棄過的) 6.員工團保(有同事上班途中摔車,脊椎開刀,在家休養,居班辦公,最後這個人也離職了,除了跟老闆鬧得不愉快,也有一說車禍保險的錢跟公司有爭議,詳情不是很清楚) 7.年節獎金(不知道這是什麼,如果是指年終獎金的話,保底1.5個月?) 8.三節獎金(統一價2000塊紅包多少忘,開工600包) 9.績效獎金(所有名義的獎金基本寫好看的,他不想給你的時候,你在年終獎金的薪資條就完全不會看到,2023年初農暦年领到的這次就都是0,2022年薪資條是有這筆獎金的,2022年末聽到風聲說,老闆說績效獎金交代會計先不發,可能覺得很多人領完年終要職,能少發一點是一點,後來又聽說改成季發,到至今人走茶涼了,留下的人應該也沒領到過,又這樣省了一年,雖說績效不是一定要發,但是拚死拚活一年,令人感受不好,有關獎金的制度,完全不透明,即使有公式也是講好玩的,從沒照規矩走,做案子做到賠錢可以不發專案獎金/績效獎金這絕無問題,但如果有賺錢呢?沒賺錢要大家共體時艱,有賺錢又一堆理由不發) 10.國內旅遊(基本上一年國內一年國外這幾年疫情題,有疫情前大家去過一次日本,人全額補助機+酒,帶父母小孩好像補助一半,更多人怎麼算法我也不清楚國內旅遊2022年去花蓮2天1夜,以前會聽過一個說法,大家工作都很忙,如果是國內大家沒興趣,不辦的話,國內的額度會累積到明年用,但基本應該是唬爛的,因為去日本那年,前年國內也沒辦,最後預算也沒比較高,沒辦法去什麼北海道之類的) 11.员工在職教育訓練基本沒有,全都唬爛,或者有人要離職,叫他跟你交接一下,看過外面公司的在職教育訓練才知道這邊的多不完善,別人公司可能自己代理的設備,都會有一組/數組內訓用,完整的設備提供內部教學,此司都是直接實戰,連自己的代理的設備,以前都有測試機前,最後都被借走拿去維修,久而久之就不見了,是要怎麼在職訓練新人,讓他自己練習,,雖說是放生讓你直接實戰但這樣也比較快會,如果你練不起來很快就會轉部門去工務(勞力工作)或者讓你自己走人,省一筆遣散費,在找下一個來練蠱 12.員工聚餐(以前老闖可能會偶爾到處巡工地找大家吃個飯,報公帳買單,現在就是嘴巴說要退休,躲在幕後指點,正式轉型那種說沒賺錢,子買bmw的慣老闆,現在沒吃這種飯也沒差,因為你也不會想看到他) 13.尾牙(疫情前2019最鼎盛的時候還有請過主持人來主持,聽說花10萬?後來疫情開始2020,投票不舉辦改成統一6000扣5%稅,再2021年本來說不辦,但縮水成3000包現領,然後突然改說還是吃個飯,但這個是聚餐不是尾牙(說三小)太臨时找場地,吃一個板橋的50樓自助buff,2022改成板橋大遠百吃金色三麥,然後以啤酒聞名的居然不給人家啤酒喝到飽,還要舉手才有加點啤酒,只能說越來越省)