三元能源 經理

需有心理準備，因權責、制度和流程不明確，各資訊不透明，勿期望太高!

面試時主管並未明確說明實際職務內容，到職後發現主管也未設定，且發現各部門權責不清，HR和總務支援部門總把自己看成主力戰鬥部門，主管強勢但經驗不足觀念不佳，沒有科技業的背景，溝通不易，遇到困難的計畫時，常推責，要有心理準備。 工作上常常是遇坑補坑，生產主管沒有規劃，回報問題、解決方法與進度後，主管會提出更多問題，且常議而不決，加上執行能力不佳，導致建廠與量產延誤。