星芽社會企業股份有限公司 (93766541) 永續專案經理 ESG PROJECT MANAGER

內部的編制人數不多，但每個人的責任卻是驚人的多樣化。我在職當時候大約是5、6人，其中有兩位，一位是姓黃的執行長、一位姓葉，掛名合夥身份，再來就是我也就是ESG永續專案經理，然後一位行政，負責後續非營利招募的流程管理，也協助行政事項，並且兼任行銷助理。再來是李姓UI/UX設計師。 我想在這裡，分享關於工作職責與執行的部分。 我掛的是ESG永續專案經理的頭銜，領的是一人份薪捧，這是正常的；但實際上，我得做5人份的工作執行內容，我想鎖定每一個兼任的工作身份來做表述： 第一重身份：【非營利組織招募業務】－主要工作招募非營利組織加入Jooin Now企業平台。 第二重身份：【平面美術】－內部的CEO要求我兼任平面美術撰寫白皮書文字部份內容，完成後，追加指定我兼任美編人員，不給你任何設計工具，例如，買Canva讓你作為美編使用，我完全是使用PowerPoint一頁頁去編輯，後續也自掏腰包購買Canva去製作封面等，或剪取當中所需的美術素材，或自行上網搜尋免費資源，完全是靠自己，而且不到三天的工作日，一直瘋狂被催促是否已經完成？感覺上是人力不足，只想壓榨內部正職員工多做事情，卻又不給時間。 第三重身份：【活動策畫】－以執行SIIR以及黃姓執行長所說的內容為主，例如提案中會提及一年需要辦理幾場的落地活動，你就得要去協助執行這些事情。然後在執行的過程當中，所有招募的平面視覺你都要負責到底，然後得要先墊款再請款，黃姓執行長絕對不會想要先支付零用金，也因此舉辦活動，你口袋也要夠深，先行墊款。（少的話3000，多的話6000左右甚至以上） 另外，這間公司非常獨特的地方是，在行前會時，已經多次提醒要穿著白色T恤+黑褲子，維持統一性，若有先詢問過是還好，但當天就是有人要維持自己的獨特性，穿著襯衫到場，讓我不禁懷疑是耳朵壞了，還是眼睛不好？ 也同步分享一下活動當天的狀況，在只有5人的小辦公室中，你會看見只有活動策畫+行政人員在幫忙搬運東西與場佈，明明這件事是星芽社會企業的品牌招商活動，但當天李姓設計師、黃姓執行長與葉氏合夥人，這三位卻視而不見，屁股文風不動黏在椅子上，好像手邊的事情比即將到來的品牌招商活動更重要一樣，在之前的活動說明中，葉氏合夥人曾說過「大家都是工作人員」，但實際上似乎許多人認為自己地位很崇高，不需參與這項活動，這種低配合度的行為讓人感到失望。 第四重身份：【媒體採購】－需要與各大媒體進行提案接觸，舉例：今周刊、關鍵評論網、數位時代、UDN，或其它與商業、企業ESG消息相關媒體平台，都是我們需要接觸的對象。當中我最不能理解與接受的，是黃姓執行長的想法，因為是新創公司，我想我能夠理解他想把每一分錢斟酌使用在對公司品牌層面真正對與真正好的地方。但實際上，在執行這件事情的時候，他卻是把所有與他接觸過的媒體名片塞給我，叫我一間間去接觸，但在採購過程中，我多次提及詢問關於媒體預算的時候，黃執行長三緘其口，好像這件事情真的很神祕一樣，在媒體預算採購談判時也無法掌握要採購的標的。後續，在整合媒體資料時，黃執行長才說他想使用各家媒體釋放的免費資源進行星芽社會企業的品牌露出，能用免費就盡量用免費的…這樣的話，建議直接明講要資源開發，拜託不要浪費大家的時間…雖然後續有跟某家商業週刊媒體採購了最低預算的圖文資源版位，但在媒體採購的溝通上很不到位，主觀一點講，就是缺少了成熟的預算談判態度，若是神神秘秘怕執行人員知道的話，那乾脆你自己做就好。 第五重身份：【公關】－與上述的媒體採購相輔相成，除了去尋找洽談免費新聞稿露出的資源之外，也需要擔任落地活動的過場主持，並且也要將付費採購的素材內容從0到1生成逐字稿，再轉換為真正可露出的付費媒體稿件內文，甚至需要負責後續落地活動結束後要發出去的免費新聞稿內容等。 上述這些，整體來講若在專案執行期間內，每天的工時約9.5小時跑不掉。 另外，星芽社會企業很喜歡找委外人員以及實習生，因為剛步入社會，沒有實際執行的相關經驗他們最喜歡，歡迎新鮮人用4~5人份的肝能量去換取低薪，2024.10.28 開出的新職缺是推廣營運專員，有多低薪都在104人力銀行，自己去看吧。

在星芽社會企業的工作經歷讓我深刻體會到職場上的不公與壓榨。團隊只有5-6人，特別是我作為ESG永續專案經理，每天的工作量超過了1人份的薪水。 談談公司管理方式： 首先，我想介紹一名星芽的特殊員工－UI/UX李姓設計師，他真的非常特別，因為他是一名KOL，強調自己注重環保、熱愛幫助他人。 但，作為一名實際上星芽社會企業任職過，並與李姓設計師合作過的經驗談是很不好的，尤其是在工作態度的層面，我想舉個更實際的例子： 他在職場上的表現讓我非常困惑。雖然被稱為「ART」，但在實際工作中，他的設計能力卻遠低於標準，實際上，黃姓執行長與葉姓合夥人，也說任何關於視覺美術的事情是可以找這名設計師偕同解決，但遇到專案執行期的時候，我將設計需求PASS給這位李姓設計師，排版出來的視覺真的只是幾何圖形與文字隨便排一排的樣子而已，跟他反應過需要修正，他回給我的內容卻是「有做就好」，也因為這種"有做就好"的工作態度，李姓設計師遭受到黃姓執行長與葉姓合夥人的質疑，所以被強制轉型當開發PM，但開發PM的職責很廣泛，例如像產品開發前的市場調研，或者需求規劃說明（書），甚至基礎與行銷配合的SEO基礎知識，李姓設計師都不在水準之上，也沒有掌握到好的市場需求切入點，導致東西開發之後沒有人使用，或者不吸引人，連帶影響到後續的招商（企業）困難，其實這幾點在每週一的營運會議上，工作夥伴，包括我，都有客氣的反應過，但這名李姓設計師口頭上允諾，實際上的作為卻很少、或者理解錯誤也不問，導致開發時程延誤。 黃姓執行長和葉姓合夥人不僅沒有及時調整他的問題，也放任這種情況持續發生，導致我們真正有付出時間努力工作的人感到很挫折，黃姓執行長和葉姓合夥人也不知道如何改善李姓設計師配合度低落與專業能量不足的問題，因此在我在職的那幾個月，確實面臨了專案無法按照時程推進的狀況，比如，以業務身份對外推平台時，也沒辦法真正去做吸引人的Demo。 只能說有接受提案內容的企業與非營利組織真的很天使，也很感謝他們的包容與接受。 我認為這件事的背後更讓人擔憂的真相是這種包庇能力不足的行為，會讓真正的付出者受到打擊。也讓整個團隊的士氣受到影響，這樣的管理方式，確實會讓人無法認同與長期任職。