聚和國際股份有限公司 品管╱品保主管

需要先前評估工作太多，經常性開會，但沒什麼結論。需要經常與客戶稽核，以及內部溝通不佳，經常客戶要的東西給不出來需要解釋。

升遷制度有一定的程序，但是容易因總經理喜好有所變動，容易在上下層出現摩擦。