彥豪金屬工業股份有限公司 人資

1主管往往會用「關心」的名義，不斷對工作表現或她片面看到的人際交往進行評價，讓妳對自己產生疑惑。 2. 無理指責與控制：例如，主管要求每封發出去的郵件都必須讓她過目，每一通跟其它部門的電話跟互動都要跟她回報，甚至是一些簡單的通知信也要她許可後才能寄出，甚至只是回覆其它部門主管交辦事項的來信，她也會找機檢討妳。指責妳用電話回覆就可以，如果妳照辦了，她下次又會跟妳說為什麼不走過去說明就好了？辦公室很大嗎？距離很遠嗎？讓我感到有些委屈。但下一次的工作回報，她又要求我通過郵件並副本給她，甚至在我照做後，卻說“這種小事不用再發郵件了”。看似是「引導」，但長久下來就會發現實際上是在尋找機會控制妳，羞辱妳，讓妳感到無法自主。 3. 無視實際情況：即使妳努力在工作上處理跨部門的合作，主管卻會忽視妳的努力，照樣對妳提出細節上的批評。 4. 貶低與打壓：會在公開場合對同事跟妳的一切進行貶低，指責我們「人際關係不夠好」，並暗示升遷無望。這樣的語言讓人感到無助和無價值，而實際上，我的這些同事比任何人都更加優秀。 離職面談中，她認為，我這個職位的人一直待不夠久，常常離職是因為外部原因（她對外會宣稱：不缺錢沒有經濟壓力等）或者不夠努力，而不是自己管理方式的問題。反應出她根本無法認識到自己的行為對大家造成的影響，並且對自己可能存在的管理缺陷沒有足夠的反思。 她甚至會再妳提出離職之後，試圖在公開場合”重建”自己的形象，她會透過隨機的方式一直找妳交談，無關緊要的事，讓自己看起來更加的開放和支持妳的決定，從而減少大家對她行為的負面評價。 我希望讓大家知道真相，我希望通過揭示真相來消除內心的不安，希望能避免其他人跟我一樣重蹈覆轍，不希望有人在不知情的情況下，又落入一樣的陷阱。 我非常掙扎，我有一些截圖跟證據，原本打算在公司內部公開，但我也明白即使我揭露真相，也未必能夠改變什麼，我甚至可能面臨被不信任的風險。因為我的主管她的權威和地位跟這些行為已經好幾年了，她所表現出的一切，只會讓她的說法更具說服力，因為相較之下我是弱勢的，我在公司待的時間並不長。 勇敢離開是一個過程，它同時也是一個讓我重新找回自己的過程。我希望我的故事能夠幫助到你們，尋找屬於自己真正的職業道路。

我希望讓大家知道真相，我希望通過揭示真相來消除內心的不安，希望能避免其他人跟我一樣重蹈覆轍，不希望有人在不知情的情況下，又落入一樣的陷阱。 我非常掙扎，我有一些截圖跟證據，原本打算在公司內部公開，但我也明白即使我揭露真相，也未必能夠改變什麼，我甚至可能面臨被不信任的風險。因為我的主管她的權威和地位跟這些行為已經好幾年了，她所表現出的一切，只會讓她的說法更具說服力，因為相較之下我是弱勢的，我在公司待的時間並不長。 勇敢離開是一個過程，它同時也是一個讓我重新找回自己的過程。我希望我的故事能夠幫助到你們，尋找屬於自己真正的職業道路。