惇聚國際股份有限公司 行銷專員

有三節獎金與年終（一個月，但要年資滿一年才能領取），但沒有尾牙，只有部門聚餐....104上卻寫有尾牙。上班時間有彈性。

加班給薪等有符合勞基法規範。但部分高層在大型會議上的發言也很驚世駭俗....包括罵三字經五字經。組織架構混亂，公司經常突然改組，部門有時候 by brand 規劃有時候又 by function，部門規劃大風吹之後可能會有縮編或擴編的情形，需留意現在公司內部的組織架構是否有變動。另外，改組時有多起員工被資遣、人資卻要求對方選擇自請離職的情況....（說法都是：這是為你好）不確定那幾位人資是否還在職，但知道某些部門主管是默許這種情況的、有些則是反對，大家自己謹慎評估，祝各位遇到會保護員工的部門主管。

個人剛入職就遇到被同組小主管嚴重職場霸凌的事件，已經嚴重影響身心靈健康的程度，當時隱忍數月後決定上報大主管並提出辭呈，最後霸凌者要換工作自請離職收場。霸凌的手段很低劣，例如，刻意不回應/不批准工作相關訊息好幾週，下屬主動約面對面meeting也無果，對方完全就是準備離職擺爛狀態，離職前也直言不會進行交接，直接丟爛攤子給下屬收拾...造謠抹黑 言語攻擊 精神攻擊就不用說了，那是無時無刻在上演。對方公私不分的霸凌手段，導致連推動工作都有困難，完全就是欺負社會新鮮人才敢這麼囂張。當時用盡畢生修為逼自己繼續對他禮貌微笑進行工作上的必要互動，也試過討好對方，但其實這些根本沒意義，你是來工作不是來教化惡人的...順道呼籲有緣看到這篇的各位，遇到職場霸凌事件真的不要隱忍，請保護自己的工作權與身心靈健康。冷靜蒐集證據並上報公司、甚至勞保局，被威脅在業界封殺等叫囂也不用怕，公司不處理冷處理處理得很爛就直接離職吧，天下之大，你絕對有更好的選擇。

代理的品牌屬於輕奢，如果想往更高階奢侈品牌跳，可以當作累積實戰經驗的地方；人員編制不多，甚至一人須負責2~3個品牌，獨立負責許多細又廣的職務內容（很一體兩面）。實體活動的預算上相較其他獨立服裝品牌好很多，但當然無法與精品比較，不過是很好的磨練機會，相信我，沒預算的活動辦出來你也不會想放入作品集。另外，資深的品牌公關有機會和品牌經理一起去時裝週出差（是去工作不是去玩樂的 但在服裝公關業仍是重要的經驗）

工作內容主要為擔任服飾品牌行銷公關，公司代理了數個知名服裝品牌，根據分配到的品牌進行該品牌的公關接洽、線上＆線下行銷規劃、社群編輯。條列如下： 1. 公關露出規劃＆接洽：主要工作內容之一，根據每季的行銷預算分配要向原廠採購的公關品款式/數量，並挑選KOL送禮名單給主管審核，之後與KOL進行溝通與送禮執行(是的，也要親自包禮物寫卡片並寄出，但數量多的時候公司會給預算請工讀生幫忙執行～)。另外還有業配執行（一般來說是公關負責發案＆執行業配，再將素材成果交給社群編輯發文，但也有同一人執行的情況，後面會提到）、撰寫新聞稿/發稿並維護媒體關係，KPI計算的數字主要都是根據上述公關操作曝光數量來累積。 2. 社群媒體帳號內容製作＆管理 : 以往有專門經營社群帳號的職員，但後來也有分配部分品牌帳號給品牌公關的情形，面試時需詢問部門主管目前的職責內容是否有變動(即便JD沒寫出來也要自己確認，因為如果要創造全新內容會是一大工作量....) 。 社群素材的來源包含：業配、商借返圖(無付費互利合作)、品牌原廠官方素材圖，美編交由公司平面設計製作，公關無需負責。(但絕對需要符合品牌審美的眼光) 3. 服裝樣品商借接洽＆管理：熱門品牌在這部分工作會佔用很多時間，因為商借的詢問量很多，接洽、向店櫃詢問庫存並處理借出/寄送/歸還都需要大量溝通成本，但商借案的返圖數量也會大大影響KPI＆後續撰寫新聞稿的素材多寡，透過商借培養未來付費合作的對象的交情也很重要。 4. 線下活動規劃＆執行：公司品牌都是百貨店櫃，除了新門市開幕、特定聯名上市、新裝潢落成、特定節日活動都有可能需要不同的線下活動行銷，如果你手上的數個品牌剛好都需要辦線下活動，那會需要極高效率與抗壓性來完成。

部門人員編制不大，且流動率高補人速度慢，同組同事離職的話可能會面臨一人多工的情形，忙碌時整天會議滿滿、事情根本做不完，經常需要加班趕工，下班回家後還是得回應客戶訊息進行危機處理。

公司內很多較為資深（年長）的職員，有些職員(無論男女)的性平意識需要加油，針對女性職員外貌談吐上的偏見與框架停留在上世紀，邊界感也很不夠/喜歡背後議論他人隱私。個人遇過、也目睹幾次女職員被言語騷擾，但騷擾我的職員已離職。