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1.不在乎真的使用者怎麼想，高層的想法最重要，凌駕一切研究之上，然後被合作單位或使用者抱怨了你再來背鍋。但是也不可以說是上層的指示喔，畢竟好的員工不是主管說什麼，你就只會照做什麼，對吧？ 2.對產品策略所知甚少，主管不會讓你知道產品策略、年度roadmap，你有心知道，就是自己去纏著PM問。但畢竟主管自己都不知道了，又怎麼強人所難地要他跟部門同仁傳達呢？ 3.先丟掉業界標準、學校教過的研究法，說那些應用在工作好多年都沒有用，自己搞出一套新標準來，但沒有人懂那套標準的邏輯是什麼。不過也是啦，主管哪有時間訂那些雞毛蒜皮的產品檢視標準，點子有了，丟下去給底下職員去確定細節就好了，不是嗎？ 4.老是把類似的數據重複整理在不同表單裡，數字好看了，心情就好了，不在乎那些數字背後的意義。像是Jira ticket數量這種可以直接在網站篩選條件統計的東西，也是要再手動填回excel表裡。在這種什麼都是電腦生成的AI時代，還追求這種手工的溫度，太難能可貴了，不值得嘉獎嗎？

主管不鼓勵「加班」，但鼓勵你晚點下班，不要送加班單就是了。若有幸能「加班」，那就是換假，沒聽過有加班費的。 主管的時間管理能力非常優秀，在滿滿的行程中總是能抽出零碎的空檔無預警把大家叫來講話。定期的會議，則是可以把兩小時的會開成四小時，加量不加價。 部門間合作方式也很厲害，明明應該要是緊密合作的單位，只要遇到可能的衝突，主管會先求敝部門明哲保身，不要幫對方著想，但some how大家還是可以還算愉快的合作。

可以磨練耐心，不管遇到多不合理的說法都可以繼續做事。主管心浮氣躁唸人的時候，平心靜氣自動忽略鬼打牆的話。