品果設有限公司 (53353474) 其他專案管理師

一、高官思維與溝通困難 公司創辦人曾任公部門高階職位，因上過新聞的桃色事件從神壇殞落後創業。但管理與決策風格仍保有強烈的高官思維，常以空泛口號回應實際問題，缺乏明確方向與執行細節。 例如在討論具體執行方式時，經常只能得到「我們要在好的基礎上做到更好」這類抽象回應，卻說不出具體該如何做。與外部合作的研究生也抱怨，老闆偏好邀請特定領域的大人物作為訪談對象，向他建議需更多元來賓來提升節目趣味時，僅以「沒關係，你們就用年輕人的方式，把這些大人物的訪談做有趣一點」帶過，缺乏實質建議。 此外，甚至連清潔人員也被要求學習並使用 Notion 記錄打掃作業，實務上執行難度極高。 二、決策與執行效率低落 在群組交代老闆經理事情，常常已讀不回，等到時間拖到節骨點再次提醒他們後，卻回應 : 有這麼急嗎?你做事有照流程嗎? 感覺老闆跟經理很不了解工作細節與流程，所以掌握不了狀況跟時效性，又不敢放手讓我們去做，導致時間一直耽擱，事後卻怪在員工身上。後來他們開始要求每個動作都跟公司回報與討論，但跟他們討論往往沒有結果，只會得到很多空泛的回答， 老闆跟經理的溝通能力與理解能力也不好，又堅持自行與窗口對接，卻因理解錯誤導致員工方向錯誤、白忙一場。而當員工私下確認訊息並高效完成後，又被責備擅自做主、沒與公司討論及回報。 離職後也聽聞，公司把違約扣款的責任歸咎於我，甚至有些事情明明是我很早就提醒過經理，但經理拖延才導致扣款，卻反跟老闆告狀是我在拖。

一、團隊氛圍與管理問題 雖口頭強調團隊合作，但實際管理上如防賊，對員工高度不信任，包括安裝監視器、不給予完整計畫書，導致員工常在不了解整體時程與內容的狀況下被要求執行，甚至詢問下個月的工作期程有什麼要事先準備的，他們的反應也是 你要知道這個做什麼? 事後進度落後又怪罪員工效率不佳，甚至暗指偷懶，並開始要求寫每日工作日誌。 而當同事之間互相協助時，反而遭質疑是否推卸責任，影響同仁間互信與合作意願。 二、營造敵意氛圍 老闆不鼓勵員工與共用辦公空間的其他公司互動，但又時常要求我們向他們借用設備或協助事務，讓人陷入尷尬處境。

現職員工反應，現因人手不足常需每日加班，甚至假日參加證照培訓課程，超時工作卻無補休時間。連清潔人員也被要求協助專案、排晚班，卻未給予加薪。

在我申請勞保補助時，意外發現公司未按時為員工投保勞健保，導致申請進度受阻。我曾透過 LINE 通知經理，但遲遲未獲回覆，公司電話也已停話，最後只好請相關窗口協助傳話，並明言將通報勞工局，公司才終於願意處理。 清潔人員也曾經抱怨到職兩個月公司仍未幫他投保勞健保，向其詢問僅得到「忘記了，會儘快處理」的回應，嚴重影響勞工應有的基本保障與權益。 據了解，後續招募的新進員工也未能久留，公司還要求對方簽署包含：可隨時調整薪資內容、立即解聘且不須補償、自願離職的同意書，令人擔憂保障問題。