創客應用股份有限公司 一人分飾多角雜工

會遇到各種不一樣背景的同事，可以擴展眼界 可以嘗試各種不一樣的工作種類，彈性很大 內部有許多產品線，願意培養產品PM人才

一、老闆管理風格特徵 決策模式 * 完全由上而下：所有決策都必須經過其同意，不接受任何質疑或建議 * 微觀管理：要求員工完全按照其指定方式工作，不允許專業自主權 * 情緒驅動決策：基於當下情緒狀態做決定，缺乏一致性和專業標準 權力運用方式 * 任意中斷工作流程：會突然打斷進行中的會議或工作，把員工帶去開其他會議 * 時間操控：臨時改變會議時間，無視員工的時間安排和工作計劃 * 繞過正常程序：直接行使人事權力，繞過人資和直屬主管，事後才通知相關部門 * 威壓展示：透過展示權威來證明地位，而非透過專業能力獲得尊重 模糊轟炸式溝通 * 用大量不清楚的資訊淹沒對方，避免給出具體可執行的指示 * 在會議和私下場合重複相同內容，缺乏實質進展 * 當被要求澄清時，轉移話題或給出更加模糊的回應 會議文化問題 * 極度冗長會議：會議經常持續3小時以上，遠超有效溝通範圍 * 角色混亂：要求同一人同時擔任主持、記錄、引導等多重角色 * 無視參與者狀態：忽視參與者的身體不適和明顯疲勞信號 * 強制參與個人偏好：將個人喜好（如慶生活動）強加於整個團隊 二、員工應對策略與反抗行為 基於觀察，員工在這種管理環境下發展出三種應對模式 策略一：完全順從型 特徵： * 採取「老闆講什麼就做什麼」的生存策略 * 放棄提出專業意見，避免任何可能的衝突 * 工作兩年以上，發展出高度適應性 員工心聲： "我現在就是老闆說什麼我做什麼，之前嘗試在會議中提出想法但都被否決，後來就不說了。老闆很會講故事，但執行起來就是另一回事。" 策略二：消極抵抗型 特徵： * 表面配合但內心抗拒 * 與同事聯合採取集體行動表達不滿 * 尋找合法管道表達抗議 實際案例： * 集體請假抗議：面對過長且無效的會議，員工採取集體請假的方式表達抗議 * 工作迴避：網站專案被團隊成員「避之唯恐不及」，沒人願意主動承接 * 被動配合：執行任務但不主動提供額外協助或建議 策略三：堅持原則型 特徵： * 拒絕妥協專業判斷和工作方法選擇權 * 面對不合理要求時明確拒絕 * 最終往往導致被迫離職 三、員工真實故事 突然資遣事件 時間線重現 上午10:00 * 員工被安排培訓新進同事 * 正常參與團隊工作，沒有任何異常表現 上午11:00 * 突然被叫去談話 * 被告知「工作方式與公司要求不符」 * 當場被要求辦理離職手續 事後處理 * 人資部門事後才被通知此決定 * 踩了公司管理層認真經營的公司制度一腳 * 原本安排專案工作陷入停擺 員工反應 "上午還在帶新人認識環境，下午就被說工作風格問題要被資遣。整個過程沒有任何預警，也沒有給改善機會。" 管理制度形同虛設 建立的制度： * 新人試用期完整報告機制 * OKR考核標準化流程 * 人事異動正常程序 實際執行： * 員工上午被安排培訓新人，下午直接被資遣 * 完全繞過試用期考核和OKR評估 * 人資和主管的專業判斷被完全無視 “管理層認真建立的管理制度成為裝飾品” 專案管理的混亂模式 一週內的管理決策變化 * 上週三：調整新人報告時間，安排重要網站專案會議 * 週一：資遣網站專案負責人 * 週三：自己請假，不出席原本強調「很重要」的會議 * 週四-週五：對同事關於會議重新安排的詢問不予回應 專案後果 * 聲稱「網站很簡單，我自己做很快」 * 員工離職後，相關專案立刻停擺，沒有任何後續進展或替代方案 四、對團隊文化的系統性破壞 管理體系架空 制度失效化 * 人事制度：試用期評估、績效考核機制形同虛設 * 工作流程：精心設計的專案管理流程被任意打亂 * 溝通機制：正常的上下級溝通管道被破壞 管理層士氣低落 其他管理人員（人資、直屬主管）被迫持續為其決策「收拾殘局」： * 處理突發的人事變動 * 重新分配被打亂的工作安排 * 安撫受影響的其他員工 團隊動態扭曲 奉承文化的形成 * 多數員工被迫成為「順從執行者」 * 有專業意見的員工被標記為「難以管理」 * 創造出魁儡員工與概念神老闆般的上下級關係期待 專業價值的貶低 * 聲稱各種專業工作「都很簡單」 * 要求員工跨專業承擔不相關工作 * 將專業判斷視為「不合作」的表現 五、典型話術與行為模式 關於團隊合作 * 表面說詞：「你不懂團隊合作」 * 實際意涵：你不夠順從我的所有要求 關於工作能力 * 表面說詞：「這個很簡單，我自己做很快」 * 實際意涵：貶低你的專業價值，但自己不會實際執行 關於工作關係 * 表面說詞：「把我當客戶一樣服務」 * 實際意涵：建立不平等的服務關係，要求無條件滿足 關於問題解決 * 表面說詞：「不要跟我講理由，我要看結果」 * 實際意涵：拒絕聽取現實困難，推卸管理責任 行為模式分析 雙重標準 * 會議中要求員工「講故事」 * 工作匯報時禁止「講理由」 責任逃避 * 安排重要會議後自己請假不出席 * 專案出問題時立刻尋找員工承擔責任 * 對自己的決策後果不負責任