華經資訊企業股份有限公司 助理工程師系統組

桃園系統組TS42這裡管理風格傳統，每天需認真向學，在公司練習介面操作與概念學習，並將學習內容彙整後，繳交工作日誌供駐點外點的主任閱讀，但他會以很忙為理由沒讀或不讀。開會才會公開告訴你你做得不好，他說學習內容、政策都可以討論，但實際上是要你當他的嘴替。 主管都在機場駐點，僅開會會回來跟組員開會，不會社交、不會做人，覺得自己特別開明，需要大家知恩圖報，為資方著想。 若你真的別無選擇，請你準備好討好他的準備，不要讓他對你有太大的期待也不要讓他太失，你猜不到他對你的評價是如何，直到他對你陰陽怪氣的時候，就是他對你失望的時候。 台北公司會有政策要工程師上內湖學證照供公司簽約時使用，不能拒絕。

主管會公開要求組員自己說出自己的工作日誌有什麼可以改進的。當被點到的時候你根本不會知道你哪裡惹到他，你只能想辦法在開會的時候猜，他要你當他的嘴替，說出他覺得你沒做好的地方。或要求其他組員說出來那個組員的工作日誌有甚麼錯誤。 他自己說不明白，其他人也說不明白到底哪裡可以改進，就被公開檢討一兩小時，此情形不只發生一次。 例如，文件中整理表格使用AI、資料收集使用AI，他點出來說：「你覺得你的文件跟別人的差在哪？」他：「你這一份是全部都用AI做出來的嗎？」。欲加之罪，何患無辭。 若你能確保你是他心尖尖的模範生組員，你就不會被這樣對待。總而言之，我不推薦。