友訊科技股份有限公司 產品管理師

部門多位成員長期遭主管職場霸凌，某員向HR提出申訴且公司啟動調查委員會，程序有確實執行。而審議過程不透明，且委員會成員意見皆遵從台鋼集團委派之董事長要求，調查結果為無職場霸凌情勢。 後續該員遭主管針對性不合理安排任務並藉此啟動PIP，逼退該員工，HR在此PIP啟動過程皆默認不參與評估是否程序合法化與改善內容合理性。

管理方式為軍事化管理，主管遵循台鋼委派之負責人所有任務與資訊，包含接納負責人之基本產品常識錯誤而不勘誤，進一步要求以錯誤理解進行對外與全球輸出。 產品經理除了違反本身專業迎合者，多數皆已被當日或隔日資遣，或進入PIP後留為觀察名單，雖符合程序正義但主管隨時可資遣任何人。