萬里雲互聯網路有限公司 (52666982) 資深專案經理

因為有VP經常洩漏公司狀況給我們，所以知道公司營收掉超多，被董事會要求不能再新增head count，只有人走才能補人，然後太貴的都會被篩掉，現在要找人都要求看起來憨厚或是來了就不太會走的才會被錄取，由於薪資水平不斷降低，新人品質就自己想像吧

VP都在遠端管不到我們，再加上能力強的都走了，能用的沒幾個，好笑的是工程師能力低落，卻想找績效超好的管理者就能把大家變強，想也知道不可能，但也因此很輕鬆，所以工作只要有回報，他們也不知道狀況，其實算輕鬆。

因為是360評估法，所以都要看同事、合作、底下成員的臉色，為了有好分數，如果沒有巴結小團體，就很難有好績效，畢竟團結力量大，大家講好彼此給高分，通常不會有問題，但管理者遠在天邊，看不清事實，小團體不知道擠掉多少有能力者，我反應通常無效感覺HR很有問題，只會辦一些小活動，但是不痛不癢，要花錢的都不願意，還要我們用創意或花自己時間來辦活動，正式沒時間做時只要說用HR的事情就好，反正也沒有人去追

有跟VP很好的小團體，如果你得罪小團體，就會傳話到VP，然後VP管理也很有問題，他說是為了"通透" (大陸人)，所以把流言蜚語在大家面前講出來公審，這應該是職場霸凌吧? 但感覺大家都為了生存在努力，還是覺得這是正常的職場文化?

去年2024才訂出來的規定，感覺有制度，分很多等級，有些等級只要績效有過平均就會自己升，但後來發現問題和弊端: 1. VP私下表示有人升就有人維持水準，所以感覺維持平均很容易，因為我是幫忙評分團隊人員，我是直屬於VP，所以可以看到大家的評分表，很顯然在小團體的都是平均之上，看完就笑出來了，但我能力有限，就隨他去吧。 2. 有一位老屁股工程師，他都靠嘴巴工作，幾乎沒產出，但有很重要個系統只有他會，只要系統不出問題他就沒事，有問題改一點點code就好，之前就review他改的程式，他說要一個禮拜，結果只有半行，幾個參數，我想應該是很難找到的問題吧，結果問另外一個工程師，結果意外的是這問題是他找到的，只花一天，也就是改code的前一天，回報給資深工程師，原來是資深工程師之前不知道在混還是找不到，所以叫這位工程師去找。由此可知，這位老屁股績效理應不會太高，我看績效表排在平均上一點點，看來是有認真在評分，但年終我傻眼，他被晉升加薪變成lead，問VP原因他說是HR的決定，因為去年老屁股威脅HR若不給他加薪，他就要離開，身為系統唯一懂得人，HR在跟老闆討論下決定給他加薪...... 結論就是，有制度，看起來理想，但裡面都黑了

管理方式鬆散，只顧著客戶為主，很多都管不到，在公司還沒進入虧損前，都還在得意快要可以IPO，結果大環境大變化後，就顯現出問題，老闆開始挑毛病，瘋狂輸出隕石，把自己以前說的那套打臉，說是彈性上下班，最後感覺大家開發太慢，然後就說他以前都8點上班，所以要求大家改9點開會，8:30就要進辦公室(疑? 彈性上下班呢?) 但因為VP會把問題歸咎於其他team或客戶，而且自從業務10幾位走到只剩2位(1位資深 1位剛進) 我們好像可以爭取更多工程師進來，VP保證是看總人數，而不是看成本 (有點怪但我信了)

完全要靠自己，公司基本上沒錢幫你，主管也不會幫你(遠在香港) 但公司成長就往下坡，有些地區賠錢賠到爛掉，聽說要關了，有的感覺客戶在成長，但還是負的，原本都靠台灣養，現在台灣本身也慘兮兮，很多大客戶出走直接跟G簽約，但我覺自己還是有培養更進步空間，等到真的快付不出錢我再離開應該還來的及，但是想靠股票或公司成長紅利的人，建議不要想了。