鈺祥企業股份有限公司 產線組長

存在職場霸凌現象：在任職期間，曾多次遭特定同仁在無正當理由下用言語貶低、情緒勒索，甚至將責任推卸給新人，導致心理壓力沉重。 公司處理消極：即使向主管反映，也未見有效處理，反而是受害者被調離原單位，讓人感到極度失望與不被支持。 調動不尊重意願：被調派至高粉塵、高過敏風險的單位，已向主管反映過敏與氣喘病史，仍遭無視，造成身體不適與心理挫折感。 (處理提出問題的員工=二次霸凌) 缺乏歸屬感與支持系統：內部文化偏壓抑，缺少對基層幹部的同理與信任，導致高壓與疏離感。

缺點（重點）： 存在職場霸凌現象：在任職期間，曾多次遭特定同仁在無正當理由下用言語貶低、情緒勒索，甚至將責任推卸給新人，導致心理壓力沉重。 公司處理消極：即使向主管反映，也未見有效處理，反而是受害者被調離原單位，讓人感到極度失望與不被支持。 調動不尊重意願：被調派至高粉塵、高過敏風險的單位，已向主管反映過敏與氣喘病史，仍遭無視，造成身體不適與心理挫折感。 教育訓練近乎放任：新進人員與中階主管無明確教育流程，學習需靠自行觀察與詢問，導致效率低落與適應困難。 缺乏歸屬感與支持系統：內部文化偏壓抑，缺少對基層幹部的同理與信任，導致高壓與疏離感。

薪資包含基本主管津貼與伙食補助，薪水發放正常。 工作內容相對單純，流程固定，熟悉後能穩定執行。 部分同仁願意提供協助，但大多需要靠自己摸索。

團隊文化冷漠、缺乏向心力：雖名為團隊合作，實際上大多是各自為政。許多前輩習慣把困難或責任轉嫁給新進主管，遇到問題時推卸責任、不願協助，甚至看新人出錯當作理所當然，整體氛圍缺乏溝通與互助精神。 存在職場霸凌現象：在入職初期便遭遇無預警的言語貶抑與情緒勒索，明顯被特定同仁排擠與針對，並將錯誤與責任一味歸咎於新人。嘗試與主管溝通後未見改善，反而被以「適應不良」為由調離原單位，令人感受不到基本的尊重與支持。 管理層態度消極：面對基層回饋常採「你自己再去溝通看看」的態度，缺乏實際作為。明知現場有文化問題卻未積極處理，導致問題不斷惡化。

現場主管管理風格偏向「放任式領導」，對新人或新上任幹部幾乎不提供明確指導與支持，出錯時卻會在背後被檢討，讓人感到壓力來自四面八方。當提出問題或困難時，回應多為「你自己去問、自己去看」，沒有明確責任歸屬與協助機制，讓人感受到被放生。主管與高層也未落實雙向溝通，導致現場常常變成推責與冷處理的惡性循環。

公司內部缺乏明確的升遷制度與職涯發展規劃。升遷多半依賴主管主觀判斷，並非以績效、能力或貢獻作為標準，也沒有公開透明的考核機制。對於表現優異者沒有明顯獎勵，反而容易被更多工作壓力與責任綁住，形成「能者多勞、苦者更苦」的情況。整體讓人感覺不論再怎麼努力，職涯發展都沒有方向，缺乏長遠投入的動力。