皮爾卡登寢具文創有限公司 (90555748) 門市╱店員╱專櫃人員

老闆常說是美式管理，但銷售文化上非常傳統，只要客人摸到商品沒有馬上上前介紹就會被罵，過於積極的銷售方式常常嚇跑客人，也讓門市員工很有壓力。在台中lalaport 有分南北館，櫃位在南館，相關貨品也應該放在南館倉庫會比較好拿取也不會讓客人等太久，但公司也有租北館倉庫，本來北館倉庫不常放貨品，後來老闆覺得北館倉庫閒置很可惜，要求門市人員每天去北館倉庫幫鮮花換水和打掃北館倉庫，甚至要求以後新竹物流進貨都要先放在北館倉庫再由門市人員搬到南館倉庫，後來反應人力不足沒有執行。

底薪面試時說35000賣寢具沒獎金，賣床墊才有獎金，但每天需要跟公司回報個人的寢具銷售金額和床墊銷售金額，壓力偏大。後來公司有列出櫃位團績跟個績的獎金，領到薪水發現團績獎金有發，個績獎金沒發，跟公司反應，主管跟老闆覺得員工在無理取鬧吵糖吃，但獎金制度是公司訂的？

老闆朋友的小孩相對特權非常多，老闆也常常覺得他朋友的小孩工作表現較好？例如：一般員工用餐時間半小時，朋友的小孩用餐時間有時候一小時？員工上班不能用手機，朋友的小孩上班直接在櫃台講電話滑手機？