樂恩仕股份有限公司 (93547096) 行銷企劃人員

你描述的情況已經很接近 「微觀管理（micromanagement）」甚至「PUA式壓迫管理」 了： 服裝管控 除非公司有明確 dress code（例如百貨櫃姐、業務制服），否則老闆過度關注你的穿著，其實就是想用「挑小細節」來凸顯權威。 手機使用 正常公司會要求「上班避免過度滑手機」，但如果是連你處理公務、查資料都被放大檢視，就顯示他並不是關心效率，而是要「控制你」。 上廁所時間 這更誇張。上廁所屬於基本生理需求，如果老闆連這都要監視，代表他的管理思維已經完全偏離「結果導向」，變成「控制導向」。

有幾個很大的問題： 行銷端完全被動 你沒辦法在新品上架前規劃檔期或宣傳，因為根本沒資料。 上架當天才發現，等你做內容時，熱度已經錯過黃金期。 部門間是「孤島化」 電商部只管自己的業績和上架速度，不考慮全公司品牌一致性。 行銷、櫃位、門市完全被切在外圈，只能被動接結果。 品牌形象容易失控 沒有統一宣傳素材，不同管道（官網、社群、門市）可能各說各話，甚至資訊不一致。 內部合作意願低 這種「不共享」的文化會讓跨部門越來越疏離，久了就是「各做各的」，沒有人想花力氣溝通。 如果這是公司長期的運作模式，那基本上行銷部就是永遠在補破網， 再有能力的人也只能做反應式行銷，無法做策略型行銷。