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雇主帶頭霸凌，企業文化扭曲下的員工苦難 作為一名曾親身經歷並目睹種種不合理對待的在職員工，必須指出貴公司內部存在一個嚴重問題：雇主及管理層不僅默許職場霸凌，甚至常常帶頭對員工進行人格打壓、公開羞辱與不合理的工作壓迫，形成一種「由上而下」的欺凌文化。 這種系統性霸凌可能表現為：公開斥責與貶低、意圖逼迫員工離職的惡意調崗或孤立、給予不可能完成的任務並借此懲罰、甚至以不合理理由威脅解雇。雇主作為應當維護秩序與公平的一方

朝令夕改，制度形同虛設——缺乏穩定性的管理之殤 於公司任職期間，最令人無所適從的，是管理層反復無常、缺乏連貫性的決策模式。公司所謂的管理制度，常常淪為紙上談兵，真正執行的卻是「三天一小改，五天一大改」的隨意調度。

工時造假與超時工作——員工被迫配合亂象 於本公司任職期間，親身經歷嚴重違反《勞動基準法》的工時管理制度。員工每日上班約定12小時空班1.5小時，卻要求配合雇主以虛假打卡方式掩蓋超時上工連續七日事實，主管並更新與事實不符的出勤記錄以應付檢查。 具體運作方式如下： · 實際工時遠超法定上限：員工需加班2.5小時，卻無法申報真實工時。 · 系統性打卡造假：雇主明示或暗示要求員工配合將下班時間登記為早於實際離開時間，例如實際工作至超時，卻需打卡記錄為符合規定的時段。 · 以「空班津貼」換取配合：公司以津貼換取員工接受打卡工時，不僅漠視法律，更讓員工陷入法律風險與身心俱疲的狀態。 此類行為已嚴重違反勞基法關於工時、加班費及出勤記錄必須真實的規定，而應建立誠信、合法、尊重勞動者的管理制度。唯有如此，才能贏得員工真正的信任與社會的尊重。

獎勵制度全憑喜好，合約薪資暗藏陷阱——缺乏誠信的薪酬管理體系 在本公司，員工的年終獎金並非取決於工作表現或績效貢獻，而是完全由老闆及特定代理人的個人喜好決定。能力與努力在主觀評價前顯得毫無價值，導致獎勵制度缺乏公平性與透明度，嚴重打擊員工積極性。 此外，公司多項福利名不副實： · 三節獎金象徵性發放，金額微薄，與員工的實際付出毫不匹配； · 分紅制度長期空懸，無論多麼努力投入，都難以獲得相應的回報共享； · 旅遊獎金自開業以來無人領取，該項承諾完全淪為吸引入職的宣傳，從未落實。 特別需要提醒的是，公司存在合約薪資與實際領取金額不符的情況。 雇主往往以較低金額簽訂勞動合同，每名員工雖實際發放時高於約定薪資，但一旦發生勞資糾紛（如資遣費、職業災害補償、加班費計算等），雇主便會以合約上的低金額作為抗辯依據，嚴重損害員工權益。這種做法更讓員工在維權時陷入被動。

工作內容隨意調動，缺乏專業與穩定——令人無所適從的崗位安排 在本公司任職，員工常面臨工作崗位的隨意且頻繁調動，時而內場、時而又需支援外場，卻缺乏相應的系統培訓與合理過渡期。這種調度方式並非基於員工的專業發展或合理輪崗機制，而更多是出於公司臨時性、短視的人力安排，嚴重影響了工作效率與員工的專業積累。

扭曲的升遷標準：以配合因應稽查作為考核參數依據之一 在本公司的晉升體系中，專業能力與工作績效並非首要考量，取而代之的是一項荒謬且違法的評判標準：員工是否願意配合公司配合規避政府稽查，並協助完成一系列欺瞞行為。 具體而言： · 守法者難以晉升：恪守職業道德、拒絕參與違規操作的員工，往往被排除在晉升名單之外； · 違法者獲得重用：積極配合公司不實記錄、隱瞞事實、規避檢查的員工，反而被視作「有擔當」、「可信賴」，從而獲得快速升遷機會； · 制度性鼓勵違法：該做法實質上建立了一套以「規避監管能力」為核心的逆向考核機制，迫使員工在職業發展與法律底線之間做出艱難抉擇。