台北雙星股份有限公司 職員

昨天突然做了一場夢，夢到一位橋下說書人，走來和我分享他的故事。 他說: 對台北雙星有著滿滿期待的人，真的要三思。 1.公司內部各種原地踏步，做了幾年下來，想盤點一下自己的成就，結果回頭一看，嗯...什麼都沒有，沒有一件事情是結案的，推的東西，建構的東西各種pending，主管只在意這個要花多少錢，一下覺得這個好貴，一下又說再讓我想一下，然後...就沒有然後了...。 2.很多從大陸回來的高階主管，思想都很大陸思維，連系統廠商都想要找大陸的，同事只是提醒要留意個資外流議題，某主管很激動的硬要扯政治，劈頭就說你們這些青鳥，讓人黑人問號...。 即便是台灣系統廠商，都會做各方面的效能與風險評估，但某主管只會想到政治?!。( 題外話，提醒一下，雙星是聯開案，用大陸系統真的要確耶?! ) 風險評估和預防、社會大眾觀感，不是身為主管的基本sense嗎? 3.裡面一堆主管職，職稱也都掛的很響亮，一堆總監職稱，有些同事掛到總監職，其實也不是主管職，更別說副理或經理職，更沒有實權。 4.主管思維很傳統，也不敢做決定；所以真正想要在職涯發展上，有個重要里程碑/重要成就的人，在這種文化下，只能說會比較難適應。 5.某些主管們很愛喊口號，時不時都在說大陸有多好 有多棒（真心想問，那你們回來台灣幹嘛？！） 6.主管們很會向上管理（捧和爭寵），公司內部一言堂，但面試的時候都會說，公司很雙向溝通。 好了，鬧鐘響了，其他就不多分享了。

某人資主管，專業性不夠，愛到處搞事，又愛邀功，然後遇到事又會沒擔當，直接龜縮。 對女性同仁，很沒有邊界感，不止一位女性同事都說過，那個主管讓她們很不舒服。

很傳統的管理模式，只在意出勤狀況，有沒有準時上班，有沒有為公司加班。 所以某主管都只拼出席率，下班寧願坐在座位裝忙，根本沒產值；然後中心主管一下班，某主管也是隨後馬上下班。（拼曝光率和晚下班的假象）

沒有明確的規定和評分依據，也沒有訂kpi，都是主管想打多少就多少。

無，幾乎都在吃過往工作實務經驗的老本。然後某部門主管，對於自己部門的規劃根本也沒想法，幾乎都在內耗。