敦謙快線股份有限公司 產品經理

面試當天總共分三部分， 第一部分 約 30 分鐘 由營運主管簡單介紹公司業務、現況、預期未來的發展，還有組織架構、⼈員組成。 第二部分 約 1.5 小時 由技術主管進行面試，多是針對行為情境題詢問，其中對於「如何和工程師協作」、「確保資訊傳達正確」、「如何控管專案進度」相關的問題問了蠻多的。 後來技術主管提及公司目前面臨的問題： 老闆對於專案開發進度的不熟悉，導致對於開發團隊的不信任。其實這部分技術主管分享蠻多的，大多是因為老闆對於「開發時程」的樂觀估計，但實際在開發上遇到的問題不能認同，長時間下來導致老闆認為開發團隊的時程安排過度寬鬆。另外，其中也提到，當初網站是由外包團隊開發再接手，開發時偶爾會遇到錯誤狀況，但老闆可能不夠清楚細節，所以常常不能理解為什麼外包團隊為何不能夠「如期完成開發」。 當時聽到這邊，我大概心裡有底，在如此混亂的狀況下加入且擔任 PM 可以說是來搶任救火隊，但也可能因此燒到自己。技術主管非常專業，面談過程中分享很多職涯經驗，在與他面談的過程非常愉快，但看起來他是非常辛苦在維持「正常」專案開發流程的。 第三部分 約 10 分鐘 在跟技術主管談得差不多時，技術主管也提到他對於我的背景跟經驗相當認同，希望我可以直接在他帶著我上樓到公司的辦公室，直接和老闆進行面談。 後續接著和老闆進行面談時，我認為這是當天面試最使我訝異跟衝擊的一部分。 首先，老闆對於我的過往經驗並不太信任，他也和我提到他非常不信任目前的開發團隊，對於我的加入是否真的可以改善開發效率，他也非常懷疑。 其實，就我當天的面試過程觀察，我認為該公司的開發團隊並非如老闆說的那樣「會說謊騙人」，而是老闆應該真的不了解開發的流程，他也跟我提到他認為應該一天做好的東西，就要一天內做出來給他。 對於這樣的老闆，如果加入公司擔任產品經理應該會非常辛苦。

原本是在敦謙集團旗下的共享商務中心上班，後來因為團隊成長、人數變多，所以辦公室改到該商務中心的樓上辦公室。 辦公室看起來整潔，但不太明亮，當時只有稍微看過上班空間，還算寬敞。