艾陽科技股份有限公司 專員

年薪保底14個月、特休比勞基法多一天、公司有多給其他假別(生心裡假、旅遊假、久任假、生日假)但前提是你在這邊要待滿一年-3年才有機會享有這些多出來的假別福利

老闆很屁時常關注女員工穿著等等、希望女員工能穿露肚裝 也常說一些完全不友善的發言例如覺得女生變胖、變黑、皮膚變差。反應了也不會真心道歉，只會用敷衍的態度了事(可以去看比薪水上有滿精彩的留言)。除了老闆其他人都算友善

不用加班、休假可能有老闆訊息但不用回、工時是彈性8小時上班、要打卡，12點開始大家會去準備午餐，其實事情做好主管們不太會說什麼

一人部門，需要同時處理大量不同類型的工作。 管理風格偏向「形式上民主」，實際上所有大小決策都必須經過老闆確認與審核；但審不審、什麼時候審，全看他的心情。 當他不想處理時，事情只能停擺，回應通常是「我很忙」，然後就沒有然後了。 即使完成審核，給的回饋多半是偏向理想或想像層面的方向，需要實作一些目前產品與技術條件並不存在的功能，重點是「先讓大家看起來有」，實際能不能做到不是優先考量。 公司已經負成長一段時間，部分數據與報表基本上不太適合細看。 對外洽談的合作或客戶，簽約流程一再延宕，半年以上沒有實際結果的狀況並不少見。 老闆對產品信心十足，經常描繪未來藍圖，並期待大型企業與市場高度重視；但現況是案源有限、開發進度緩慢、競爭者眾多，連必要的政府認證都尚未取得。 如果目標是低變化、低期待、穩定過日子，這裡會是一個相對不刺激的選擇。

主管在日常合作上算是友善，但關鍵決策仍高度集中在老闆身上，整體運作容易受到其個人情緒與想法影響。

我突然好像變得很萬能，會做得事情很廣泛。 畢竟在這邊就是能者過勞

相較之下，工程團隊的重要性被放在次要位置，投入的時間與技術努力，仍時常被認為「不夠多」或「不夠快」，對實際限制與成本的理解有限。 至於其他支援或後勤部門，工作內容繁雜、責任分散，卻缺乏相對應的決策權與資源，屬於高消耗、低回報的角色。 最終結果是：即便內部投入大量人力與時間產出成果，前端銷售卻無法有效推動，對既有客戶的經營與維繫也缺乏長期規劃與珍惜。