今網智慧科技股份有限公司 前端工程師

月薪符合市場平均月薪資 但年薪只有保 12.5 個月 那個 0.5 個月是春節獎金 原本季獎金制度在 2024 年取消 改為中長期獎金制度 需要做專案之外的事情 但做了幾個月最後頂多只發兩三千塊 年度績效考核更是笑話 採用大型硬體廠的評分排名方式給予考績等級 針對軟體工程師的考核更是荒唐 不是看平常專案表現，因為主管技術能力普遍比工程師還低，根本不會比 而是看在團隊多出頭，例如招開會議跟大家分享新東西新技術 竟然要一群本來就比較內向孤僻的工程師比出頭 考核標準荒唐就算了 年度績效獎金根據自己以及其他同事的過往紀錄 就算評到中等排名大約也就落在 7000~12000 其他福利的部分 端午沒獎金 是送東西 2025 我忘記送什麼了 中秋沒獎金 也是送東西 2025 是送月餅 + 本公司品牌吉祥物抱枕 生日有生日假 + 200 塊 偶爾還會有其他活動 但大致就是完成條件可以抽獎，抽一些品牌吉祥物地墊、水壺等東西 尾牙有現金抽獎，忘記最高是多少了，但應該不超過 5 萬 名額非常非常非常有限 尾牙還會有一些大家要先掏錢，然後抽幾個人可以全部拿走的活動（這是自由參加） 哦，然後一層樓，廁所只有一間 男廁來說，兩個小便斗 + 一個馬桶，大家搶著用 大概就以上 ^^

近一年來想拼上市櫃 所以一直期望趕快推出新東西來吸引投資客 但同時專案內部有滿滿的技術債 所以 RD 內部也想發起重構及優化 這導致上層要推新進度，RD 想維護 基本上就是打架的狀態 RD 主管想到要優化什麼，就隨便抓個人丟任務給他 同時上層想要推新需求，也是抓個人丟任務給他 原本去年導入 scrum 流程結果也沒好好在跑 也沒開過 review 會議 基本上就是瘋狂開發到一半突然就會有人跟你說 "有個 XX 東西要在麻煩你優化一下，你在壓個時間給我" 然後每個禮拜都要跟匯報進度怎麼樣 如果東西太多導致有些東西沒進度 就會說 "你每天抽個一兩個小時來用呀，其他東西你還是可以繼續做" 基本上能派工作給你的人有：直屬主管、你經手過的專案的專案負責人們、直屬主管的主管 然後他們彼此之間都不知道你的工作 所以就是各丟各的任務給你

RD 部門主管階層拆為處主管、部主管、課主管 基本上就是處主管會說想完成什麼目標 部主管會想有啥些能做 課主管再把目標跟要做的東西跟工程師說 要工程師去想哪些要改哪些要調哪些要其他單位配合 然後主管們接下來的任務就只剩下每個禮拜問你進度如何 管理層總是有開不完的會也找不到人 但是又都攔責在自己身上 導致每次要推進東西都找不到人 尤其是某位主管 chat 都不回 就算在位置上也不回 不直接跑去旁邊找他 永遠都得不到回覆 另外前端主管以及後端主管彼此都不知道在忙什麼 以近期一個荒唐的例子來說 某專案發起重構 前端主管找後端主管希望能提供後端人力 後端主管表示沒人力可以配合 前端主管就決定那我們前端換個框架重寫就好 過了一陣子後端發起另一個服務的重構 就跑來問前端有沒有人力可以協助 但我們都在 "重寫" 那個專案，所以也沒人力 最終我們的成品就是 重寫一個專案、後端重構停擺