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不推薦 **這是一個把專案風險與客戶壓力系統性轉嫁給下屬的組織。** 主管缺乏承擔與資源整合能力，卻以「為你好」「基本功」等話術，合理化不對等的責任分配。當問題發生時，制度缺失被忽略，壓力被個人化，專業被形式取代。 **這不是培養，而是情緒勒索下的消耗。**

有些公司會用「不給工作」來懲罰人，先把你排除在專案與資訊之外，讓你沒有產出，再用「你沒貢獻」來指責你，並散布你不配合、能力不行的說法，形成集體共識，最後逼你自己離職。這不是管理，而是制度化的職場霸凌與實質逼退。