三陽工業股份有限公司 SYM 製程工程師

1. 心理安全感 (Psychological Safety)和善的文化並非「鄉愿」或不指出錯誤，而是當成員發現產線異常或製程疏失時，能夠第一時間勇於提出，而不必擔心被責備或「抓戰犯」。在這種環境下，團隊能更快速地解決問題，而不是掩蓋問題。2. 「傳承」與「共好」的導師制在製造業中，經驗的傳承極為重要。一個理想的團隊會有資深工程師願意帶領新人（Mentor），將複雜的工法與現場溝通的眉角無私分享；而新人則帶入數位化工具（如數據分析軟體）協助資深前輩優化流程，形成互補式的成長。3. 跨部門的「橋樑思維」製程工程師常處於研發與生產的夾縫中。和善的團隊文化會強調**「對事不對人」**的溝通。當研發端與現場端產生衝突時，團隊會共同尋求「最有利於產品」的解決方案，而非互相推諉責任。4. 慶祝「小贏」 (Celebrate Small Wins)製造業的改善往往是滴水穿石。一個和善的文化會肯定每個細微的進步——無論是良率提升了 $0.5\%$，還是成功縮短了 5 秒的工時。這種正向回饋機制能讓枯燥的產線工作轉化為成就感。

讓努力被看見：三陽工業如何透過「績效獎金」打造共榮文化 在競爭激烈的汽機車市場中，三陽工業（SYM）之所以能重返榮耀，關鍵不只在於精良的設計，更在於產線上每一位製程工程師對細節的極致追求。公司深知，優質的產品來自於動力十足的員工，因此建立了一套**「以成果為導向」**的獎金激勵體系。 獎金不只是數位，是專業價值的肯定 在三陽，獎金發放的核心邏輯在於「共享」。當製程工程師透過優化模具、導入自動化設備，成功將某款明星車型（如 JET SL 或 MMBCU）的良率提升，或是大幅降低了生產損耗時，這些實質的成本節省與效率提升，都會轉化為具體的季度獎金或專案獎勵。 多元化的獎勵機制 年終與績效獎金： 隨著公司近年營收連創新高，年終獎金與紅利發放成為員工最實質的後盾，讓「成家立業」在三陽不只是口號。 改善提案獎金： 鼓勵工程師發揮創意。只要提出能改善現場作業流程、提升安全性或降低工時的小建議，經過驗證有效後，公司便會發放立即性的提案獎金。 新機種導入獎金： 在 NPI（新產品導入）階段，面對高壓的時程與挑戰，團隊成員的辛勞會反映在專案達成獎金中，肯定工程師在研發與量產間的橋樑貢獻。 創造「敢拚、敢給」的正向循環 公司願意發放獎金，背後傳遞的是一種**「和善且公平」**的訊息：公司不希望員工只是領死薪水的勞動者，而是共同經營的夥伴。 當員工看到自己的技術改良能直接換取生活品質的提升時，自然會更願意投入研發與創新。