NITRA PRODUCT DESIGNER

外商光環難掩Design Lead專業貧乏，高投入卻換來低質量的交流。 第一關： 與美國 HR 進行遠端面試，主要針對 Behavioral Questions 進行行為準則評估。 第二關： 回家作業 Design Task。複雜度偏高，需投入大量時間。重點在於考察邏輯思考過程，以及如何運用「以使用者為中心」的設計邏輯解決問題。 第三關： 與台灣設計團隊面試。流程包含自我介紹、經歷與作品集深挖，並針對面試作業進行專案討論。 第四關（若有）： 與 PM、RD 團隊進行協作能力的面試。

1.闡述設計作業的思考脈絡。 2.針對特定功能的設計決策（為什麼選擇 XXX 方式而非其他方式？） 3.作業中遇過最大的設計挑戰與解決方案。

作業是門票，認真做有機會面試。但老實說，我工作快十年也待過大公司，這次面試的體感很微妙。交流過程中，明顯感覺 Design Lead 的專業度與職位相悖。提問多流於『按鈕不好看』等視覺表層的回饋，缺乏設計邏輯與策略的討論，這在資深面試中挺讓人傻眼的。反倒是底下的 Member 專業度高很多，問的問題都有踩在痛點上。儘管花費大量精力準備作業，但最終卻在無效的應答中結束。 總結一下，雖然有外商光環，但團隊看起來非常疲憊，因為要跟美國對接，晚上開會是常態，高壓節奏。如果你追求的是燃燒自我或洗履歷，這裡很適合；但如果你重視主管的指導能力，建議多考慮，這裡可能無法提供相應的價值。 總之放寬心吧！？