台灣大哥大股份有限公司 專案ＰＭ

經過了一段時間，整體的心理狀況比較恢復，但對我來說仍是一段不舒適的記憶，希望可以透過分享讓對進入這間公司有意願的求職者，能多一份資料參考及考慮。 大學畢業後，第一份工作我先在外商待了兩年，原本對職涯充滿期待，覺得可以到外面的世界闖一闖。在104上看到某大電信 (對外宣稱是科技轉型那間)，正在徵電信專案相關的PM職務，號稱有 6 個月年終加上遠端辦公等福利，便決定加入。總共在該公司任職了近兩年，這一段時間的經歷，讓我已經在離職兩年後仍持續需要定期接受心理諮商與抗焦慮藥物治療。 首先 所謂的6個月年終獎金： 招募時說 6 個月所以會打壓你提出的月薪數字並不斷以6個月的年終吸引你進入該公司，實際是「年中 2 + 年終 4」卻未提及。意思是說你需要拿到完整的6個月至少需要待到第二年結束，且發放標準掌握在老闆手中，若老闆主觀認定不合，數額會落差極大。 shogun184shogun184 求職 1小時 關於遠端辦公： 雖然制度上有，但實務上我待的該部門老闆，常常只要下屬遠端或是自己遠端時，溝通上只要稍有落差，就會抓狂噴人，或是在申請時會有意無意地暗示你申請會影響考績。入職到離職實際申請天數不到一個月，該福利基本上看得到吃不到。 部門老闆的管理作為 : 大小事皆需以信件請示，才可進行下一步。常態性加班並非事情做不完，而是為了等主管回信。曾多次發生加班等 AP的情況，主管卻逕自下班，基層只能卑微地用私訊提醒，卻還被檢討「沒禮貌」。 老闆習慣性打壓與否定下屬。新人時期就被前輩告誡「沒做好就準備被老闆罵出辦公室」。該部門風氣封閉、互踢皮球，長官熱衷權力鬥爭。 在職期間目睹大量新人離職，主管對此的評價一律是：「他們不適合在我底下工作。 即便我已在新的公司兩年了，同事或是主管都對我很好，但因為前一分工作所留下的 PTSD 依然存在。我至今無法自然地與同事交流，會不自覺的覺得對方要有害於我，對主管更有強烈的防衛心與恐懼感。 結論來說 這間公司對外包裝得很現代，內部則是標準的威權傳產文化，有本來想去該公司的求職者，可以再考慮一下。 超過7點電腦會自動跳一則通知出來，請你點選是什麼原因還在公司沒有下班，選項的選擇大部分都是你是在自願待在公司的，不是公司要求你的，如果要申請加班費就要再進入簽核流程，基本上是不會有人敢點選的，當然這與前面的考績掛鉤有關，想一想這麼大一間上市公司還在用這種手段逃避加班費，實在是蠻可惡。

經過了一段時間，整體的心理狀況比較恢復，但對我來說仍是一段不舒適的記憶，希望可以透過分享讓對進入這間公司有意願的求職者，能多一份資料參考及考慮。 大學畢業後，第一份工作我先在外商待了兩年，原本對職涯充滿期待，覺得可以到外面的世界闖一闖。在104上看到某大電信 (對外宣稱是科技轉型那間)，正在徵電信專案相關的PM職務，號稱有 6 個月年終加上遠端辦公等福利，便決定加入。總共在該公司任職了近兩年，這一段時間的經歷，讓我已經在離職兩年後仍持續需要定期接受心理諮商與抗焦慮藥物治療。 首先 所謂的6個月年終獎金： 招募時說 6 個月所以會打壓你提出的月薪數字並不斷以6個月的年終吸引你進入該公司，實際是「年中 2 + 年終 4」卻未提及。意思是說你需要拿到完整的6個月至少需要待到第二年結束，且發放標準掌握在老闆手中，若老闆主觀認定不合，數額會落差極大。 shogun184shogun184 求職 1小時 關於遠端辦公： 雖然制度上有，但實務上我待的該部門老闆，常常只要下屬遠端或是自己遠端時，溝通上只要稍有落差，就會抓狂噴人，或是在申請時會有意無意地暗示你申請會影響考績。入職到離職實際申請天數不到一個月，該福利基本上看得到吃不到。 部門老闆的管理作為 : 大小事皆需以信件請示，才可進行下一步。常態性加班並非事情做不完，而是為了等主管回信。曾多次發生加班等 AP的情況，主管卻逕自下班，基層只能卑微地用私訊提醒，卻還被檢討「沒禮貌」。 老闆習慣性打壓與否定下屬。新人時期就被前輩告誡「沒做好就準備被老闆罵出辦公室」。該部門風氣封閉、互踢皮球，長官熱衷權力鬥爭。 在職期間目睹大量新人離職，主管對此的評價一律是：「他們不適合在我底下工作。 即便我已在新的公司兩年了，同事或是主管都對我很好，但因為前一分工作所留下的 PTSD 依然存在。我至今無法自然地與同事交流，會不自覺的覺得對方要有害於我，對主管更有強烈的防衛心與恐懼感。 結論來說 這間公司對外包裝得很現代，內部則是標準的威權傳產文化，有本來想去該公司的求職者，可以再考慮一下。 超過7點電腦會自動跳一則通知出來，請你點選是什麼原因還在公司沒有下班，選項的選擇大部分都是你是在自願待在公司的，不是公司要求你的，如果要申請加班費就要再進入簽核流程，基本上是不會有人敢點選的，當然這與前面的考績掛鉤有關，想一想這麼大一間上市公司還在用這種手段逃避加班費，實在是蠻可惡。