亞廣展覽 專員

對於正在考慮新職涯機會的朋友，除了薪資待遇，公司的管理文化與主管的領導風格更是影響工作品質的關鍵。 在我的觀察中，良好的管理應建立在清晰的溝通與誠信之上，但這家公司的管理現況卻令人堪憂： 1.指令傳遞極其混亂： 曾發生過原本僅要求修改局部資料，待屬下完成後，主管卻改口稱要修改「整份資料」，並反過來責怪員工效率或理解有誤，讓執行者無所適從。 2.溝通管道的傲慢與斷絕： 當員工試圖進一步詢問活動報告細節以確保正確性時，竟得到「自己看標規（資料），我的名字不叫標規（資料）」這種拒絕溝通且充滿傲慢的回覆。 3.誠信缺失與資訊操弄： 最令員工心寒的是誠信問題。前一日明確交辦不需攜帶圖面至現場，隔日卻讓員工在現場獨自面對其他同事的質疑。 這種缺乏誠信、玩弄資訊不對稱、且對人不對事的職場文化，實令員工難以感受到彼此是團隊的一份子。在這樣的環境下，專業能力往往被無意義的內耗消磨殆盡。

寫下這段經歷的目的，並非為了攻擊曾經付出過的地方，而是希望往後的朋友若有緣看到，能少走一些冤枉路。我不會評論這家公司是否值得進入，若你看完我的經驗仍想嘗試，我會在螢幕另一端真心祝福你；但若你還在猶豫，希望我的經驗能成為你的參考。 在這間公司裡，有一名主管的待人處事是以「敵意」為核心。一旦他對特定同仁產生成見，便會開始雞蛋裡挑骨頭，甚至扭曲事實、發動攻擊。 最典型的例子莫過於一場「活動便當」風波。當時正籌備現場展覽，考量到隨時會有長官或臨時支援的夥伴，我初步整理了一份包含葷素口味、約 20 多份的清單。這份清單僅供內部確認，尚未正式下單，隨時有調整空間。 然而，該主管看到清單後，發現有素食（且先前也沒說不能把素食列上去），竟將這件小事上綱到指責屬下「無法掌控活動場面」、「要讓別人替你收尾」。有實務經驗的人都知道，20 多人的便當即便有疏漏，現場追加即可，並非百人規模那般難以應對。這項指控反映了該主管缺乏溝通彈性，更證實他並非針對事務提出建議，而是帶著「仇恨心理」進行人身攻擊。身為一位前員工，只能說對於該主管以「敵意」作為核心管理方式，感到遺憾。