資誠聯合會計師事務所 PWC 策略行銷專員

我是資深專員，薪資是14個月，一入職有7天特休 三節是發電子禮券，大概都是兩千元 這個部門沒有員旅的預算 公司偶爾可以抽電影票（特定時間場次） 尾牙獎項不算大，餐廳也普通（也是看部門，會有不同的年終聚餐） 個人覺得最好的福利是7天的WFH，但好像也要看主管給不給請

工作內容和面試時說的相差甚遠，原本是以辦理研討會為主，並且會以ESG或CSR為主題。當初面試說部門正職有四人，但實際上是一位老闆（合夥人）、一位直屬主管（經理）、兩位專員，但一位專員其實很快就離開了。 實際上，對於有活動辦理經驗的行銷人員來說，研討會的發揮空間有限，而且實際上雖然會每個月都有研討會，但公司內分工很細，所以實際要處理的事項並不多。但最大的問題是，這個職缺的直屬主管沒有分配工作的能力，在工作流程上也缺乏條理，實際上目前這個職缺比較像主管助手或小秘書，主管做不來的事會給你做，但你只會得到很初階的回饋或討論（或是討論後也不曾改善）。 對於尚有抱負且有具體行銷經驗的人來說，如果你喜歡金融產業、對投資有熱忱、願意理解會計準則的變動或新規範等、願意從零自己發想行銷主題，那可能很適合你，但也要理解會計師事務所有既有的限制，我覺得在這裡能發揮的創意力是30%（但因為我對資本市場沒興趣）；所以，如果你對這個產業沒興趣，但你又是有具體活動企劃、專案企劃經驗的人，至少在現階段的主管下，我認為該職位是不被推薦的，因為你所有的專案管理能力，並無法改變直屬主管的能力缺失。

對有專案管理能力的人而言，此工作完全不用加班，工作上也相當有餘裕。

現階段直屬主管過去未有當主管的經驗，並且入職年資只多我兩個多月。其領導能力不足，並且在基本的工作態度上也完全無法當責。如果你是會在意主管素質與能力的人，相當不建議現階段入職。 我入職八個月，在第二個月時就覺得主管能力影響到我的工作，在第三個月時主管因私人因素進行情緒化批判，我繼續觀察和忍受了一段時間，但發現主管並無實際的改善工作狀況，反而造成我自己要不斷吸收主管在工作上的不足，幫忙補位，感到心力交瘁。 並且主管在自己休假時會不斷發工作、轉寄原封不動的信件，但往往有些東西是主管要先做決策的，所以下屬又必須要丟問題回去，根本無法執行任何事。

可以吸收到資本市場新訊，除此之外，在行銷領域毫無成長可言，想要累積個人作品，或期待多元行銷切角的人，需多加考慮。