廣達 TEST ENGINEER

首先，我會先耐心聽完主管的完整說明，確認我沒有誤解他的目標或限制條件。有時候主管掌握更多跨部門或資源上的考量，是我沒看到的。 接著，我會用『請教』或『補充』的方式表達我的看法。例如我會說：『主管，您說的方法我理解了。我之前遇過類似情況，試過另一種做法，效果也不錯，而且可能省下20%的時間，不知道您是否願意聽我簡單分析一下？』

我會具體指出兩種方法的優缺點，並強調我的建議是為了達成團隊目標，而不是挑戰權威。 如果主管聽完後仍決定用他原本的方法，我會全力配合執行，因為他是決策者，而且可能有我沒考量到的風險。但若主管願意嘗試我的方法，我會主動負責並追蹤成效。 事後無論採用哪種方法，我都會記錄結