天下雜誌股份有限公司 廣告企劃

薪水的部分分成： 1. 月薪 2. 季獎金（主要來源，好的話可以到2個月） 3. 年終（看公司的盈利，1-2個月） 不過我在廣告部的兩年中，獎金制度調整了三次，而且越調越差，人手長期不足但是業績目標持續往上，非常不合理。 有一季曾經業績沒有達標，所以季獎金直接歸0，當季只有基本的月薪過活。

1. 專案統籌 統籌所有的專案，包含活動、數位（Podcast、網站、影音等） 內（對主管、同仁）外（對客戶）部的溝通窗口 2. 企劃撰寫 根據業務的brief寫提案 3. 活動執行 這次工作量最大的地方，這邊的專案有7成以上都是活動案，活動包含論壇、早餐會、記者會、工作方、頒獎典禮、徵件活動、參訪都是我們執行，平均每人一個月就會有1-2場，壓力非常大。人力長期不足導致許多人力都是外發的。

主管們的想法比較古板，想要創新但是又害怕跳出框架。 而且公司很像大學，有必修課程、整潔比賽等等。 每週也有很多不必要的會議，像是週一的廣告會議基本上都是布達業績進度，曾經有開過四個小時，非常不合理，而且不能帶電腦進去，等於你只能發呆或是用手機，佔用很多寶貴的時間。 內部的溝通也很亂，上百個工作表單、公司報帳系統很難用超惱人，行政流程有待加強。 鼓勵我們使用AI但是沒有買企業版的帳號給我們。