清筑室內裝修設計有限公司 設計助理

管理風格與權責劃分存在流於模糊的問題。管理階層在面對專案決策時，較缺乏實質擔當，常使基層員工承擔非必要的責任。此外，內部工作排程與時效控管不盡理想，時常拖延，進而壓縮到核心業務的執行時間。

在人力資源調配上，公司常指派設計核心團隊跨界支援非本職範疇的庶務，導致專業技能無法精準聚焦。最後，在溝通模式上，管理層傾向於微觀管理，常耗費過多時間成本在非關鍵的細節檢討上。