沅聖科技股份有限公司 高級工程師

1. 任職期間未看到明確的獎懲機制，員工手冊長時間未更新，相關工作規範也未看到完整的書面文件。 2. 主管專業能力不足，面對專業問題時經常無法提供明確答案，討論過程也常重複部屬已經提出的建議。 3. 部門運作相當封閉，專案開發過程與外部交流、跨部門資訊整合不足，容易形成閉門造車的情況。 4. 對表現優秀的員工缺乏實質獎勵，任職期間所看到的主要是主管口頭表揚。 5. 公司業務以 OEM 為主，以我任職期間接觸到的專案而言，ODM 的實際開發經驗相對有限。 6. 專案時程安排非常壓縮，曾出現僅給予 1～3 天設計時間的情況，對完整的工程評估、驗證及設計品質造成很大壓力。 7. 試用期遭延長時，主管事前未與員工進行協商，而是直接通知延長

1. 跨部門協作時，曾發生應提供的專案資料未提供、資訊遭隱匿，或收到錯誤資料的情況。 2. 新人曾遭同事散布「能力不足」等負面說法，並出現排擠情況。 3. 主管曾以情緒性方式施壓，並出現與其他部門人員共同嘲諷新人的情況。 4. 任職期間未看到職業安全衛生相關公告及教育訓練，相關制度的實際執行情況不明確。 5. 涉及新人自身的工作安排或選擇時，主管曾在未充分溝通的情況下直接替新人作出決定

薪資： 以職務內容及工作要求而言，個人認為薪資低於市場行情。 福利： 任職期間未感受到明顯的額外福利。 績優獎勵： 對工作表現優秀的員工，實質獎勵有限，主要以主管口頭表揚為主

升遷制度： 曾詢問主管，公司目前沒有明確的升遷制度及職級晉升標準。

工作狀況： 專案經常無明確原因地趕件、催件，優先順序不清。排程一次拉約一個月，但實際執行並未依排程進行，使排程流於形式。跨部門資訊不透明，各部門各自作業，溝通困難，整體專案管理混亂。

獲得的成長： 專業成長非常有限，多數工作內容以既有經驗即可處理。實際投入在基本溝通、協調及反覆確認上的時間，甚至高於學習新技術與解決工程問題的時間。

公司管理狀況： 管理制度較為鬆散，許多工作缺乏明確準則與一致的執行標準，實際運作經常依主管或當下狀況而改變。專案管理、跨部門協作及工作規範都有相當大的改善空間。若要說公司目前執行最明確、最穩定的管理制度，個人認為應該是上下班時間。