家碩科技股份有限公司 (47086838) 工程師

團隊倦怠，人才流失（結果層面） 劣幣驅逐，平庸上位（人才層面） 權責模糊，指責甩鍋（權責層面） 資源受限，分配不均（資源層面） 決策遲緩，效率低下（營運層面） 1. 制度與權責失衡（根因） 資源錯置：資源有限且分配不均，交換課，一台設備三個玩，清洗課一人扛多台設備（清洗設備難度遠大於交換） 負責公司大部分營收的部門 要到處借人，不曉得高層想證明什麼。 權責不明：客服、研發邊界模糊導致模糊帶，引發推託與甩鍋，客服失能，只做總機Call研發，現場支援。 員工睡覺待錯課斬，待對課沒事，還會關心上班非休息時間者，上層知道刻意無為不處理。 2. 文化與溝通惡化（過程）決策癱瘓：無能者、無為者、人形立牌上位，高層指鹿為馬，敢指出國王新衣者斬，衝突式溝通頻發，決策效率低下，胡搞瞎搞，酬庸 整間公司 業務 優於 客服 優於 研發 有鍋一律研發背鍋，研發的頭最小尾。 自稱第四巨頭，等級大概是暗黑破壞神第二關的蟲王等級，出事要背鍋 胡亂罵員工，貼標籤扣帽子， 再給罵人遮羞費。 逆向選擇：消極投機份子無為者上低中層管理位，從頭到尾未形成「劣幣驅逐良幣」。 3. 組織與人才衰退（結果）人才流失：同仁產生嚴重職業倦怠，關鍵人才力挽狂瀾救回重要專案，竟被無視且斬其左膀右臂，人材加速離職與被離職，重要專案無人研發，只好委託外包，自製Robot外包研發三年，關鍵時刻又踢出給其他部門負責。 裡面低中高層全是豬頭， 被颱風捲起再天上飛，自己以為能飛 結果都是投機豬頭

團隊倦怠，人才流失（結果層面） 劣幣驅逐，平庸上位（人才層面） 權責模糊，指責甩鍋（權責層面） 資源受限，分配不均（資源層面） 決策遲緩，效率低下（營運層面） 1. 制度與權責失衡（根因） 資源錯置：資源有限且分配不均，交換課，一台設備三個玩，清洗課一人扛多台設備（清洗設備難度遠大於交換） 負責公司大部分營收的部門 要到處借人，不曉得高層想證明什麼。 權責不明：客服、研發邊界模糊導致模糊帶，引發推託與甩鍋，客服失能，只做總機Call研發，現場支援。 員工睡覺待錯課斬，待對課沒事，還會關心上班非休息時間者，上層知道刻意無為不處理。 2. 文化與溝通惡化（過程）決策癱瘓：無能者、無為者、人形立牌上位，高層指鹿為馬，敢指出國王新衣者斬，衝突式溝通頻發，決策效率低下，胡搞瞎搞，酬庸 整間公司 業務 優於 客服 優於 研發 有鍋一律研發背鍋，研發的頭最小尾。 自稱第四巨頭，等級大概是暗黑破壞神第二關的蟲王等級，出事要背鍋 胡亂罵員工，貼標籤扣帽子， 再給罵人遮羞費。 逆向選擇：消極投機份子無為者上低中層管理位，從頭到尾未形成「劣幣驅逐良幣」。 3. 組織與人才衰退（結果）人才流失：同仁產生嚴重職業倦怠，關鍵人才力挽狂瀾救回重要專案，竟被無視且斬其左膀右臂，人材加速離職與被離職，重要專案無人研發，只好委託外包，自製Robot外包研發三年，關鍵時刻又踢出給其他部門負責。 裡面低中高層全是豬頭， 被颱風捲起再天上飛，自己以為能飛 結果都是投機豬頭