遊戲橘子數位科技股份有限公司 後端軟體工程師

整體面試流程共分為三個階段，分別是技術面試、團隊小主管面試以及 HR 面試 **第一面：技術面試** 由兩位面試官共同進行，主要針對過往工作經歷、離職原因以及 .NET Core 相關技術進行提問，包含 DI 生命週期、DI / IoC、Middleware 錯誤處理的優缺點、async / await，以及弱點掃描工具的使用經驗，整體偏向基礎觀念與實務經驗的確認 **第二面：團隊小主管面試** 主要了解個人的工作態度、問題解決能力以及是否適合團隊文化，過程中也會分享目前團隊的工作方式、管理風格及實際面臨的挑戰，整體比較像雙向交流，氣氛相當輕鬆 **第三面：HR 面試** 主要針對過往工作經歷、離職原因、職涯規劃及個人特質進行深入了解，HR 會根據回答進一步追問，而不是單純照著制式題目詢問，整體過程相當專業，也不會讓人感到壓迫 後續則是薪資條件的討論與確認，HR 也有積極協助向內部爭取調整 整體而言，三個階段的面試官都相當友善且專業，面試過程不會刻意刁難，更重視求職者的實際經驗、解決問題的能力，以及未來是否適合一起共事

第一面：技術面試 第一面由兩位面試官共同進行，主要針對過往工作經歷、技術基礎以及實務經驗進行交流 印象中有問到以下問題 自我介紹及過往工作經歷 過去幾份工作的離職原因 .NET Core 的 DI 生命週期（Transient、Scoped、Singleton） DI（Dependency Injection）與 IoC（Inversion of Control）的概念 使用 Middleware 進行全域錯誤處理的優缺點 async / await 的概念與使用方式 過去使用過哪些弱點掃描工具 整體而言，問題並不算特別刁鑽，主要還是希望了解求職者對技術的理解程度，以及是否具備實際應用經驗 第二面：團隊小主管 第二面是與未來可能共事的小主管進行面談 這一關是整個面試過程中，讓我印象最深刻的一場 主管是一位非常直率、率真的人，對於團隊管理也有自己明確的想法 他對組員的要求其實很簡單，就是希望大家能夠主動解決問題，不要遇到事情就直接往上丟，增加主管額外的負擔 但相對地，當組員真的遇到無法解決的困難時，他也願意站出來協助處理問題，而不是單純要求組員自己想辦法 我個人非常欣賞這樣的管理風格，甚至覺得，如果未來有機會成為主管，這就是我希望成為的主管類型 面談過程中，我們也聊到 AI 工具的使用情況，我提到之前任職的公司雖然對外強調有導入 AI，但實際上並沒有提供工程師相關工具的補助 另外也聊到基層主管經常面臨的「三明治困境」，也就是夾在上層管理要求與底下組員需求之間，需要同時兼顧雙方的立場與壓力 整場面試不像傳統的問答形式，反而更像是在與未來可能一起工作的同事交流，彼此分享對工作、技術及團隊管理的看法 整體聊得非常開心，也讓我對這位主管以及團隊留下非常好的印象 第三面：HR 面試 第三面是與 HR 進行面談 HR 給我的感覺同樣非常專業，而且有自己明確想了解的重點 她並不是單純照著制式題目逐一詢問，而是會根據求職者分享的經歷與回答，進一步提出 Follow-up Questions，慢慢釐清她真正想了解的事情 整個過程不會讓人感到咄咄逼人，反而能感受到她願意站在求職者的角度思考，也能理解不同職涯選擇背後可能存在的原因 我個人很喜歡這種面試方式，因為比起單純檢視履歷，更像是在深入了解一個人的工作經歷、價值觀與職涯規劃 另外，在後續薪資討論的階段，HR 也確實有積極協助向內部爭取，雖然最終沒有成功調整到我期待的條件，但我仍然非常感謝她願意花時間協調與溝通，而不是直接以既定制度回絕